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对软件项目管理的探讨(5)

2017-03-21 01:02

5、风险的驾驭和监控

风险的驾驭与监控主要要靠管理者的经验来实施。如，某开发人员的离职概率是0.7，离职后会对项目造成一定的影响，则该风险驾驭和监控的策略如下：

　　。与在职人员协商，确定流动原因。
　　。在项目开始前，把环节这些流动原因的工作列入风险驾驭计划。
　　。项目开始时，作好人是会流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开时，项目仍能继续。
　　。制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生。
　　。对所有工作进行细微详审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作。
　　。对每个关键性技术人员培养后备人员。

在考虑风险成本之后，决定是否采用上述策略。

八、人员管理

1、对项目经理的要求

　　。能够使小组每个成员都能发挥能力
　　。有一定的组织能力
　　。能够使小组美味成员有成就感
　　。有提出解决问题方案的能力
　　。对问题的理解有一定的深度
　　。要能让成员知道软件质量的重要性

2、人员的通讯方式

　　（1）正式非个人方式，如正式会议等；
　　（2）正式个人之间交流，如成员之间的正式讨论等（一般不形成决议）；
　　（3）非正式个人之间交流，如个人之间的自由交流等；
　　（4）通讯，如E-MAIL（电子邮件）、BBS（电子公告板系统）等；
　　（5）成员，如成员与小组之外或公司之外有经验的相关人员进行交流；

在实践中发现，（5）的通讯效率最高，其次是（1）。


人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体的操作，而忽视了其中的风险管理。其实，每个在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。