昨天、今天、明天:供应链管理的演变(2)
2017-03-23 01:03
导读：预见下一代供应链系统 下一代的供应链系统将包括供应链流程管理和事件管理的能力。这样的能力可以使基于事件的实时信息，在内逐步提交到适当的人
预见下一代供应链系统
下一代的供应链系统将包括供应链流程管理和事件管理的能力。这样的能力可以使基于事件的实时信息，在内逐步提交到适当的人，这样他（她）就能够进行有效的决策，将该事件对企业的降到最低，或是充分利用该事件所创造的机会。例如，生产调度员可以根据实时的库存信息，主动地控制（通过调整生产作业计划等方式）像原材料未能按时到货等意外情况导致的不良后果。但是，同样的一条信息，如果与通过市场上相关产品价格峰值所出的供应链需求失衡的结论相结合，高层经理可推断得出：也许该供应商的某一主要生产设备出了故障的结论。供应链管理系统可能会建议采取如下的应对策略：向供应商确认该事件，考虑可能的替代材料，评估后备供应商，估算这将给下游价值链所造成的影响等。 更高的可视性和更易于访问的实时信息，将大大提高供应链执行决策的预见性。供应链的实时可视性，以及与事件监控和管理系统的结合，将提高预见性决策的比例，最大程度地减少计划外情形所造成的不良影响，或是提高利用该事件所创造的机会。重大决策将越来越多地由跨部门的团队制定，这个团队的选拔和组建必须保证让该团队具备适当的技能、职责和权力。当然，有时也可能仅仅为了解决眼前的某个而组建这样的团队。 对供应链效率的不断追求将越来越强调分散与集中相结合的结构和，即集中计划与分散执行相协调的模式。这对供应链的实时可视性提出了很高的要求，必须具备基于事件监控管理和快速反应的机制，对出现的问题进行迅速调整和补救。因此，有效的供应链计划和管理必将采取包括执行层、中高级管理层的多层面一体化团队组织架构，并通过实际的和/或虚拟的途径执行计划和决策。
