事业单位绩效考评工具库研究(3)
2017-03-29 01:10
导读：确定指标权重的方法。通常来说，加权的方法有以下几种：主观经验法、主次指标排队分类法、专家调查加权法、德尔菲加权法、模糊综合评价法等，考虑
确定指标权重的方法。通常来说，加权的方法有以下几种：主观经验法、主次指标排队分类法、专家调查加权法、德尔菲加权法、模糊综合评价法等，考虑到本文的侧重点。在此将不一一赘述。
(四)评分定级简单化
考评者依据平时的工作观察，在考评周期预定的考评时间段对被考评者进行填表打分后，如何将一些不可加的指标实际值转换成可加的评价分数值?我们可以采用评分等级定义表，以此简化操作的烦琐，进而达到易用的效果。
评分等级定义表中的所有考核指标均按照A、B、C 、D、E五个等级评分。
需要补充的是，针对评分等级定义表，我们必须配套一个评价标准作为该工具库的支撑。所谓评价标准是考评目标任务完成情况评分的具体标准，将定义中的A、B、C、D、E五个等级进行具体的考评标准描述。没有评价标准作为关键支持，对于考评目标的评分势必会缺乏客观公正性。
四、结语
通过以上事业单位绩效考评工具库的功能设计，我们最终归结出一个样表，希冀起到抛砖引玉的效果。然而在实际操作中，还需要根据事业单位的具体情况，进行考评指标的构建(一级、二级指标等的设定)、周期的调整(月考、季考、半年考、年考等的调整)、权重的设定(适合本单位实际情况权重方法的选取)，我们只是借此样表作个功能介绍。
本文在已有的研究成果基础上，结合事业单位绩效考评的理论分析及本人实践过的课题项目案例对事业单位进行绩效考评工具库的设计，在一般意义上讲可以达到如下的预期效果：(1)考评目的指向更加明确；(2)考评信息来源更加全面；(3)考评工具设计更加简洁。
绩效考评不仅是一个简单的对部门和人员的考评，一些后续配套工作也很重要，诸如相关的知识培训、过程的动态改进、组织文化建设，同时还需要事业单位领导的足够重视及相应的薪酬体系跟进，只有在这样的大背景下，该绩效考评工具库才能发挥应有的成效。
