知识型员工管理模式探析(3)
2017-06-24 01:00
导读：4、以人为本——营造有利于知识型员工发展的内部环境 良好的企业内部环境有利于知识型员工的发展。首先，要建立强大的组织文化，它可以激发知识型
4、以人为本——营造有利于知识型员工发展的内部环境
良好的企业内部环境有利于知识型员工的发展。首先，要建立强大的组织文化，它可以激发知识型员工的创造力和潜能，使其产生创造性的思维和灵感，并转化为新的知识成果，从而为企业创造更大价值。其次，建立简单明了的组织机构，采用灵活的管理方法。德鲁克认为对知识型员工应当“引导”而不是“管理”，这就意味着要为知识型员工营造更为宽松的工作环境。对于知识型员工灵感、创意突然迸发的不确定性，应实行有效的时间管理，营造开诚布公的交流气氛，采取宽容的管理方式，容忍其错误，也要给他改正错误的机会，同时营造一种充满和谐、关爱、乐趣的工作气氛。最后，要建立高水平的管理团队。一个具有亲和力和凝聚力的管理团队对企业的发展起到至关重要的作用。人文关怀、引导、沟通、交流等管理手段已经打破了管理者与员工的界限，让知识型员工对企业产生更加牢固的归属感，以企业的发展为己任。
综上所述，企业管理者必须从知识型员工的特征出发，研究其需求，抓住其心理特点，构建科学管理模式，精心设计有利于知识型员工发展的组织环境，建立有效的激励机制和行为规范，充分调动知识型员工的积极性和创造性，发挥其无限的工作潜能，实现其个人价值，以企业的自身魅力吸引知识型员工加入到企业的发展中来。只有这样企业才能在竞争中保持优势，这也是知识经济时代企业制胜的关键。
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