中小企业提升人力资源管理水平探讨(3)
2017-07-08 01:09
导读：忽视企业文化建设。许多中小企业忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业
忽视企业文化建设。许多中小企业忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报，同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
缺乏与企业战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。企业战略是企业发展的指南，它对组织的生存和发展起到至关重要的作用。人力资源战略则属企业的职能战略，用以支持企业总战略和事业战略，因此，任何人力资源战略的制定都要考虑与企业战略的配合。
缺乏将西方先进的管理理念转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段和途径。比如在设计和管理薪酬制度、构建激励机制等方面还存在很多问题，对员工缺乏激励，难以有效激励员工努力工作。
4 优化中小企业人力资源管理的解决方案
（1）建立现代企业人力资源管理的观念。传统的企业人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等较琐碎的具体工作。现代人力资源则是将传统人事管理的职能予以提高扩大，从行政的事务性的员工控制工作转为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争力。
（2）建立完善的人力资源管理体系。在企业，一个好的人力资源管理体系应该有以下内容：人力资源规划：调查企业现状、预测未来，对人力资源需求进行与供给进行预测；目标管理：将企业目标逐层分解到每一位员工身上；流程重组；职务分析；工作评价；员工的选聘和录用；人力资源的培训与开发；职业生涯管理；人力资源的绩效考评；薪酬管理；劳动关系管理与社会保障；企业文化等等。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） （3）明确岗位职责，建立科学的企业人力资源管理职能部门。中小企业应当重新构建和完善公司治理结构，完善各利益主体之间的约束机制，结合自身特点进行调整。此外，企业还应当有的放矢地对员工进行职业教育和岗位培训，对主要管理干部进行现代管理知识和技能的培训，对工人进行技术、技能的培训，并广招人才，使人才资源配置落到实处。
（4）建立完善的激励机制，工作丰富化。通过改进工作设计，丰富工作内容，如安排和鼓励职工定期轮换工作岗位和工种，在工作方法、工作次序和作业速度等方面给职工更大的自由，赋予职工更多的尝试机会，来增加工作本身的挑战性和刺激性，是职工获得发挥聪明才智和取的个人成就的机会，从而一方面提高其工作效率，另一方面增进职工的满足感。但该方法要注意因人而异，切忌简单划一。
（5）鼓励职工参与管理。如鼓励职工参与决策制定过程、设立职工提案建议制度、建立职工代表大会制度、吸收职工参股入股等，创造机会让职工参与到企业的计划、组织、指挥、控制等各项管理职能中去，以满足职工多方面需要，激发其采取积极行为的动机，达到有效激励的目的。
（6）进行职业生涯的规划与开发，同时注意个人职业生涯与企业目标的整合，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。组织进行职业生涯管理就是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。
（7）建立和完善企业内部的绩效考评机制，确保考评的客观、公平、公开、全面、及时。首先要建立科学的考评程序；第二，考核的内容应包括成绩考核与业绩考核、能力考核、态度考核、潜力测评、适应性评价等诸多方面；第三，建立完善的考评体系，即注重考评者的选择、考评信息来源的选择、制定科学的绩效考评标准、方法，建立工作绩效考评周期；第四，在组织绩效考评实施时，要充分考虑影响公正性的各种因素、考评结果的反馈内容和方法等。
