中小企业提升人力资源管理水平探讨(4)
2017-07-08 01:09
导读：（8）建立富有凝聚力的企业文化。中小企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国中小企业长期以来缺乏对企业
（8）建立富有凝聚力的企业文化。中小企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化决定着企业战略、以至企业的兴衰成败，是激发人们热情、统一群体成员意志的重要手段，同时，通过企业文化中价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调，调整个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。
（9）构建与企业战略、市场环境相一致的人力资源管理规划。人力资源规划必须与企业的使命和战略相互契合，确保企业生存发展过程中对人力资源的需求。归根到底，人力资源的管理是为企业总体战略服务的，离开了企业的总体战略目标，人力资源管理也就无存在的必要。
将西方先进的管理理念转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段和途径，而不是停留在书本上，停留在照搬照抄上，然后说外国的经验到中国“水土不符”。最近二、三十年，我们引进了不少西方管理学知识，需要我们投入精力、物力认真研究、消化，将先进的管理经验转化为现实的生产力，从而真正实现先进管理经验的洋为中用。
参考文献
［1］@曾湘泉.关于中国人力资源开发存在问题的探讨［Ｊ］.中国经营报，2003.
［2］@林泽炎.转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路［Ｊ］.人力资源报，2006.
