浅析中小外贸企业的战略人力资源管理(3)
2017-07-28 01:39
导读：（二）完善的人力资源战略规划是关键环节 在组织结构明晰的前提下，中小型外贸企业可以根据自身特点制定有效的人力资源战略。首先，明确职业化人
（二）完善的人力资源战略规划是关键环节
在组织结构明晰的前提下，中小型外贸企业可以根据自身特点制定有效的人力资源战略。首先，明确职业化人才队伍需求。其次，SWOT分析制定人力资源战略回答了公司需要建设怎样的职业化人才队伍，接下来就要界定员工的价值定位并对公司的3个选择性战略要素做出选择，这4者界定了公司的人力资源战略：一是明确员工的价值定位。员工的价值定位是从员工个人角度界定个人与公司的隐含关系。价值定位决定了公司能够吸引和保留怎样的人才，特别是核心团队、职位、人才。从某种意义上讲，核心人才决定了员工价值定位。外贸企业的核心是外贸业务的拓展，这就决定了外贸人才是以外贸业务人员为主。二是3个选择性战略要素：人才获取方式，即公司人才主要通过何种方式获取，主要有外部招聘和内部培养两种；权责承担方式，即员工工作与责任以团队还是以个人为重点，但二者间需要保持适当的平衡；绩效衡量（Appraise）方式，指公司强调短期效益还是强调长期成就，公司业务性质在很大程度上影响着你的抉择。通过以上对公司人力资源战略主要内容的界定，结合公司内、外部环境与业务发展状况，就可采用SWOT这一战略分析工具作进一步的分析，并最终制定出公司人力资源战略。
（三）健全的相关制度是基本保证
首先，应该认真分析成功的中小外贸企业人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。在明确成功的中小外贸企业人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点基础上，认真诊断分析本企业的人力资源管理环境及现状。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。在借鉴成功中小外贸企业成功思路及明确本公司现状（发展阶段、业务性质、组织机构、人员素质、管理水平、企业文化、战略目标、政策环境等）的基础上，确定本公司人力资源管理制度构建定位及切入点；认真进行岗位分析与人员分析，搭建人力资源管理制度基础平台；共享人力资源管理信息库，贯彻人力资源战略规划，体现人力资源管理各职能模块内在本质联系，个性化定制适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
中国大学排名 参考文献：
1、赵曙明.企业人力资源管理与开发国际比较研究[M].人民出版社,1999.
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