突破创新型企业绩效管理的困境(3)
2017-07-30 01:40
导读：四、结论 美国“涌流理论”的代表人物奇凯岑特·米哈伊认为：“建立公司的目的：建立理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让
四、结论
美国“涌流理论”的代表人物奇凯岑特·米哈伊认为：“建立公司的目的：建立理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”
索尼公司引入的绩效管理，企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价，但是这个绩效管理难以让技术人员最大限度地发挥创新能力。
绩效管理以战略管理、目标管理和关键指标量化管理为基础，通过持续提升企业各部门全体成员的综合绩效水平来确保各部门最优的绩效产出。以创新作为核心竞争力的企业，应该在引入绩效管理的过程中，不能忽视对于创新的投入和激励。
就像索尼一样，高速增长阶段的背后会存在着或多或少的隐患，值得正处于此阶段的企业高度警惕。虽然创新是一个长期的过程，并且要投入大量的人力物力，但是只有员工都能热衷于创新，愿意为了发明创造去花费时间和精力，这样创新才能成为企业的文化，才能制造出真正符合市场需求的产品，真正从根源上解决企业可持续发展的问题。
管理者制定决策需要把长期战略和短期发展相结合，企业的资源投入分为提高生产能力投入和提高核心竞争力投入，企业应该注意把这两种投入分配合理，不要只注重短期企业的收益高速增长，而忽略了能给企业带来活力和动力的创新。索尼公司引入绩效管理的失败应该引起中国其它的企业的注意，要引以为鉴。绩效管理体系应该始终处于不断优化、不断提升的自我改造之中，相信加入了创新元素的绩效管理会给企业带来更光明的前途。
参考文献：
1、张强,杨进.我国企业绩效管理现状研究[J].商业时代,2007(14).
2、付亚和,许玉林.绩效管理[M].复旦大学出版社,2003.
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