采用ＳＷＯＴ分析方法浅析家族企业的管理模式(2)
2017-08-04 05:08
导读：三、家族企业的出路 （一）建立现代企业制度 1、实现资本社会化。实现资本社会化可通过以下途径：（1）让企业管理人员、技术骨干等企业员工购买企
三、家族企业的出路
（一）建立现代企业制度
1、实现资本社会化。实现资本社会化可通过以下途径：（1）让企业管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者为做出突出贡献的员工建立企业股份，或者对高层经营管理人员实行股票期权制，分散企业股份。（2）吸收外部投资入股。（3）通过合作、合并、兼并等形式与其他企业合资，或与其他企业形成企业集团。（4）上市。
2、管理科学化。（1）建立明晰的企业产权制度。明晰产权要有法律保护，同时，在明晰产权时要尽量做到不拆分企业，否则会降低企业的竞争力。（2）加强人力资源管理。管理制度在家庭成员面前缺乏刚性，容易导致一些关系到企业发展的策略、方法得不到实施，从而阻碍企业的发展。所以，家族企业要“跳出”家族范围广纳贤士，把真正有实力的人通过市场竞争的方式招募到企业中来。（3）完善激励机制。要把家族式的“血缘关系”逐步发展为“契约关系”。同时建立完善的激励机制，增强企业的凝聚力和向心力，使成员积极地参与到企业的发展中来。（4）建立授权体系。适当分权可避免权力过于集中导致的决策失误，也可减轻领导的负担和提高员工的积极性，达到事半功倍的效果。
3、治理结构要规范。治理结构的规范化是指公司严格按照《公司法》的精神来运作，即重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。同时，要注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用。
（二）构建家族企业大家文化
家长式的管理模式体现的是“小家文化”，即靠个人奋斗或家族奋斗解决生存问题。这样一旦解决了温饱问题，容易小富即安。因此，应尽快从“小家文化”向“大家文化”转变。建构“大家文化”可从以下四个方面入手：
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 1、创业文化。几乎每个家族企业都经历过或者正在经历着创业历程，并在这一奋斗历程中塑造了可贵的精神和创业文化，随着家族企业的发展壮大，这种创业精神应该不断地得到发扬光大。
2、创新文化。只有鼓励文化创新才能为企业带来无限的生机与活力，推动家族企业健康持续发展。创新，包括对现有的束缚企业发展的机制进行改革，即改变家族企业传统的用人方式，规范管理素等。
3、危机文化。家族企业应有危机感，并在危机中创建危机文化。
4、学习文化。要构建学习型的提高。
参考文献：
1、刘绵勇,辛娜.传统家族企业治理存在的问题及对策[J].金融与经济,2006(4).
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