加强高新技术企业人力资源成本控制管理(3)
2017-08-07 01:09
导读：招聘过来的员工，在工作中，由于缺乏必要的知识和技巧，从理论到实际操作之间会产生一定的差距，这种差距就是培训需求。在培训时，首先要做培训需
招聘过来的员工，在工作中，由于缺乏必要的知识和技巧，从理论到实际操作之间会产生一定的差距，这种差距就是培训需求。在培训时，首先要做培训需求分析。其次进行培训成本的核算。培训成本核算的原则是：并不是最贵的方案才是最好的，而是最适合的方案才是最好的。第三要注意培训效果的优化。在培训工作完成后，要保证员工能够学以致用。
3.关于使用成本的控制策略
在使用人才时，需要进行战略性的规划，而绝对不能仅仅为了图谋眼前利益，要有梯队规划，而且在工作时要有适当的授权。一个公司最大的不幸就在于：有才不知，知而不任，任而不用。所以，用人的最高境界是：授权给优秀的人才，让他充分施展出自己的才华，为自己所做的事负责任。使以牺牲成本为代价得到的人力资本真正运作起来。
要避免授权后出现失误，就需要对授权进行预防性管理，可以把授权的程度按从低到高的顺序进行排列，在授权时最关键的一点就是，一定要根据被授权的对象选择相适应的授权程度。
4.关于离职成本的控制策略
就管理效率来看，企业内适度的人员流动可以促进员工间的竞争，提高整个组织的运转效率，对增强企业活力有较大好处。但过于频繁的、不必要的人员流动却给企业的正常运转带来消极影响，导致企业经济上的损失，因此要尽量避免企业内的不必要的人员流动。那么，该如何降低企业内的离职流动率呢？要采取以下方式：
首先采取激励机制留人才，即以工资、奖金、产权、考核、企业文化等激励方式来留住人才；其次采取情感机制留人才，即用企业文化留人，要求企业为员工带来一个家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来；第三采取福利机制留人才，即采用经济型薪酬、非经济型薪酬等薪酬、福利系统来留住人才；第四要善待流失人才。对于流失掉的人才，不要怒目而视，而要善待之，在当前人才流动已经成为一种趋势，为此，把流失掉的人才变成自己的客户和朋友才是上策。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
人力资源是当今经济全球化竞争中最重要的资源，如何有效开发利用好人力资源，是当前人力资源管理面临的一个重要课题。因此，在高新技术企业中，从财务、人力资源和企业的角度来考虑如何有效地开发、管理和利用人力资源，也成为现代人力资源管理的重要内容，只有通过人力资源部门、财务部门和整个企业的多方共同努力、通力合作才能完成。
参考文献：
[1]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M].北京:机械工业出版社，2002.
[2]蔡而迅.论民营企业的人力资源管理之核心[J].经济师，2001，（2）.
[3]张文贤.人力资源会计[M].大连：
东北财经大学出版社，2004.
