论中小企业人力资源开发与管理(3)
2017-08-09 02:38
导读：（2）精神激励与自我激励。理念激励是指企业要加强思想 政治 教育工作，引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观，使企业成为由有共同理念的人组
（2）精神激励与自我激励。理念激励是指企业要加强思想
政治教育工作，引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观，使企业成为由有共同理念的人组成的战斗群体从而产生理念共鸣效应，激发员工为实现共同的理想信念而奋斗。目标激励是指大力宣传企业的战略目标和发展前景，并注意把企业目标与员工个人目标结合起来，使员工认识到企业目标包含着个人目标，只有完成企业目标才能实现个人目标。
人的需求是人的行为的动力源泉，要建立企业有效的激励机制，应该注重把握员工的需求，并按需求层次进行调整和选择，建立员工自我激励制度。企业的领导者，要设法使员工的工作具有挑战性，给员工一种自我实现感；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议；要给员工自身进步和发展的机会，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，从而使员工产生参与感和成就感，更好地发挥他们的潜能。
4、构建适合本企业鲜明、独特和具竞争力的企业文化
一个具有优良的企业文化的企业能调动企业成员的积极性。主动性和创造性，从而能在激烈的竞争中立于不败之地，并能在不断追求卓越中发展，壮大。正如L·米勒所说：“未来将是全球竞争的时代，在这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争行为。”
中小企业在管理思维上的关键问题是应克服落后的老板意识，建立互信、互动、互尊的良性关系以弥补制度建设的不足.中小企业具有结构小巧灵活、人情味浓、员工接触机会多等优势，这也为改变传统人事管理模式，确立以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化模式提供了可能。
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企业文化分为表层物质文化，浅层行为文化，中层制度文化和深层精神文化。企业文化具有多种功能：
（1）导向功能。企业文化对企业员工行为具有导向的功能，包括对员工的约束、自控、凝聚。企业文化将企业员工紧紧地联系在一起，通过目标凝聚、价值凝聚、理想凝聚来实现同心协力，共同奋斗。
（2）激励功能和调适功能。激励功能是指最大限度地激发员工的积极性和首创精神，包括信任激励、关心激励和宣泄激励。调适功能是指为员工创造一种良好环境和氛围，给员工以心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。
（3）辐射功能。企业文化还有不断向社会发散的功能，主要途径有：软辐射，即企业精神，企业价值观、企业伦理道德规范等发散和辐射；产品辐射，即企业以产品为载体对外辐射；人员辐射，即通过员工自觉或不自觉的言行所体现的企业价值观和企业精神，向社会传播企业文化；宣传辐射，即通过具体的宣传工作使企业文化得到传播。
企业文化是企业一起工作的伙伴、共同认可的人生价值观和工作价值观，它是企业理念、宗旨、价值观、管理制度、工作环境、员工行为及精神风貌的凝结，其中重要的是建立共识。大家以共同的工作价值观、人生价值观去行事，就会产生活泼、乐观、积极、拼搏的气氛，就会形成一种凝聚力。各企业由于其不同的文化渊源，历史条件和行业性质，会有不同的价值观念、不同的企业文化，但只有那些能走出“小我”，走向“大我”塑造优势文化的企业，才能走向成功。中小企业应发挥自身优势，有效地解决人力资源开发与管理的问题，在激烈的竞争中创出自身特色！
【参考文献】
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华南理工大学出版社，2004.
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） [2]赵西萍、宋合义、梁磊：组织与人力资源管理[M]，
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