企业技能型人才短缺成因与解决路径探析(2)
2017-08-09 02:39
导读：四、技能型人才短缺问题的解决路径 民营企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素，加强制度建设，改革治理结构，培育
四、技能型人才短缺问题的解决路径
民营企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素，加强制度建设，改革治理结构，培育先进的企业文化，只有这样才能从根本上解决技能型人才流失问题。解决方案如图1所示。
1. 建立现代企业制度，完善企业用人机制
现代企业制度的典型特征是：产权明晰，权责明确。长期以来，大家都认为，我国的民营企业产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企业中也存在有产权问题。产权明晰的概念不仅意味着企业所有权的归属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。在众多民营企业中，所有权和经营权均为个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家族式的管理。因此，“我国民营企业资本在产权上带有强烈的三缘性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素”。民营企业所有权和经营权是一体的，根本没有所谓的公司治理结构。所以民营企业应该在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合民营企业自己的特点进行必要的调整，建立和完善现代企业制度，完善各利益主体之间的制约机制，避免权利的行使不受约束而导致最坏结果的发生，避免出现更大的效率损失。
2.建立科学的绩效评估机制与薪酬制度
（1） 建立科学的绩效评估机制。民营企业技能型人才流失的另一个原因在于民营企业缺乏一个科学的绩效评估机制，员工的待遇与对企业的贡献不符，从而使员工觉得不公平。而通过建立以培养能力为导向，并与员工的工作绩效挂钩，同时注重员工的职业道德、知识水平和技能水平的新的技能人才评估体系，让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇，又能看到自己对企业的贡献。
（2） 建立科学的薪酬制度。“设计工作报偿必须体现企业与人才的‘双赢’原则，改变企业与员工仅仅是一种简单的雇佣关系的传统观念，在企业获得利润的同时，创造一批高收入者”。科学的薪酬制度，能够让企业与员工成为一个荣辱与共的利益共同体，促使员工进行有效劳动，使员工的目标与企业的战略目标协调一致。
3. 完善培训机制
除了绩效评估和薪酬设计问题外，还有一个问题就是员工的培训问题。“培训员工是一个公司成熟的标志”，民营企业如果想要留住优秀人才，关键是应给企业员工提供完整的培训计划，并且帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，让员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的大舞台。只有用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，这样才能吸引人才、留住人才。另外还要注意充分发挥不同层次雇员的能力，并通过岗位轮换、层层筛选等方式，以期发现和培养各个层次的管理人员，提前给予他们晋升机会，安排合适的工作。“从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用”。培养和提拔有能力、有发展潜力的员工，会让员工们看到为企业勤奋工作的美好前途，使他们对企业充满忠诚，并激发他们发挥聪明才智的热情以创造更多价值。
4． 实行人本管理
人本管理的内涵是：对企业中的人做一个基本的价值倾向判定，然后再确定管理途径和手段，继而调动企业中人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动，并且在这个过程中来锻炼人的体力和智力，完善人的意志和品质，使人获得超越生存需要的更为全面的自由发展，促进人的智力提高，实现人力资源配置优化”。人本管理是对人性特质的再培育、激发和利用，能充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，用人性
哲学思想教育员工学会做人，做一个积极的人。
