论科学管理角度下个人与职业间的协调与匹配(3)
2017-08-10 06:53
导读：企业职业生涯管理的要点： ①对组织发展目标的宣传教育。 组织可以通过其内部的刊物、会议、学习、管理人员的宣传等方式，让员工了解组织的发展目
企业职业生涯管理的要点：
①对组织发展目标的宣传教育。
组织可以通过其内部的刊物、会议、学习、管理人员的宣传等方式，让员工了解组织的发展目标，使员工对组织的目标产生认同，培养使命感，主人翁的意识，来激发员工的积极性，同时也促进了员工之间的沟通、了解，有助于形成合力，为完成组织的目标而共同奋斗。
②建立员工的激励机制。
组织通过薪酬、奖赏、升迁来满足员工的物质和精神需求，这是激励员工的重要手段。同时人事部门要开辟多种升迁的渠道，包括
行政管理系列、技术职务系列、非领导职位等，让优秀员工能达到其级别，享受其待遇，使其职业生目标得以实现，以此提高组织的整体素质，调动员工的积极性。
③使员工的训练和教育制度化。
训练为提高员工的工作技能，满足当前工作的需要。教育是培养未来组织所需要的人才。训练和教育也是员工职业生涯的发展的重要内容，也是增强员工对企业认同感的方式。同时，通过训练和教育，可以使员工为企业作出更大的贡献。
④建立信息沟通和反馈机制。
许多矛盾是由误解引起的，所以应建立起企业和个人之间的信息沟通渠道，使员工能够把问题和想要说的话传达上去，企业也可通过此渠道把信息传达下来，从而有利于双方的协调和问题的解决。
⑤建立员工职业生涯发展评估体制。
通过建立职业生涯发展评估体制，能够对员工进行很好的评估，作为对员工奖赏和迁升的依据，也有助于激励员工的发展，增强其使命感和对组织的认同感，同时可以协助员工解决职业生涯发展问题。世界上一些大的企业都建立了比较完善的职业生涯评估体制，有专门的职业咨询
辅导专家来帮助员工进行职业生涯规划。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） ⑥建立对员工人文关怀和资料档案管理制度。
正如被誉为“中国式管理大师”的曾仕强所说，管理者能够学会安人才是最高的境界，一个会带人的人，主要是能打动对方的心，这样他才会死心塌地的跟你干。而对员工给予人文关怀是安人的最廉价、最有效的方式之一。而人本主义管理理论，正是此管理理念的运用。三国时期的刘备，智不如诸葛亮，武不如三虎将，但其却通过人文关怀的安人方式使他们为其服务。而员工档案资料的建立，可以帮助组织更好的了解员工，也可以作为员工奖赏升迁及参加培训的参考资料。
参考文献
［1］@曾仕强.中国式领导［M］.北京：
北京大学出版社，2005，（9）.
［2］@金延平.人员培训与开发［M］.大连：
东北财经大学出版社，2006，（8）.
［3］@王永江.21世纪需要什么样的劳动者［M］.北京：
北京邮电大学出版社， 2000，（5）.
［4］@张一驰.人力资源管理教程［M］.北京：北京大学出版社，2005，（6）.
［5］@罗珉.管理学前言理论研究［M］.成都：
西南财经大学出版社，2006，（6）.
