基于组织文化的企业竞争优势构建(3)
2017-08-11 02:03
导读：三、结论 多项研究表明，惠普公司的优秀组织文化在其多元化经营中带来了协同效应下的竞争优势（巴尼，1986；科特和赫斯科特，1992；柯林斯和波拉斯，
三、结论
多项研究表明，惠普公司的优秀组织文化在其多元化经营中带来了协同效应下的竞争优势（巴尼，1986；科特和赫斯科特，1992；柯林斯和波拉斯，1994）。惠普公司宝贵、稀有且难以模仿的组织文化构筑了它的战略核心能力。在一项对惠普公司的实证研究《惠普之道：应用审慎和应急性企业文化分析战略竞争的优势》中，科瓦尔热克和吉尔斯蒂（Kowalczyk and Giusti）运用问卷调查和统计分析的方法对惠普公司下属的不同地理位置、不同产品线、不同产业需求的四家分公司进行了研究。统计结果表明，在各个分公司中存在着相同的单一审慎组织文化，即中层管理人员致力于传播的文化，而且经过对比，发现这种审慎文化与公司高层执行官所倡导的计划性企业文化基本一致。另一方面，总公司允许各个分公司发展各自不同的应急组织文化，这是各分公司在不同的行业环境中与行业协调的结果，符合科特和赫斯科特在《企业文化与经营业绩》中提出的企业文化适应性的原则。这项研究再次说明，至少部分是基于组织文化在各分公司的协同效应，并配合各分公司所在行业发展的适应性文化，惠普公司才得以保持长期的骄人经济绩效。
在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。
参考文献：
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 1．Barney，J．B．（1986）．Organizational culture：can it be a source of sustained competitive advantage?．Academy of Management Review，11，3，656-665．
2．Pettigrew，A．M．（1979）．On Studying Organizational Culture．Administrative Science Quarterly，24，570-581．
