公平理论对员工激励作用探讨(2)
2017-08-11 06:01
导读：第三种策略：改变参照对象的现状（我要说服经理削减他的工资）。事实证明，这只能当一时之快的一种冲动的想法。想要实现，除了具备第一种策略的二
第三种策略：改变参照对象的现状（我要说服经理削减他的工资）。事实证明，这只能当一时之快的一种冲动的想法。想要实现，除了具备第一种策略的二个条件，你很可能还得担一个罪名：背后说别人的坏话。而事情一旦传开，你在公司恐怕会没有立足之地，其他人象躲避瘟疫一样躲开你，这个代价实在太大，让人想而生畏。
第四种策略：改变参照对象的输入（我要把困难的活留给他做）。每天在一起工作的同事，首先你得能拉下脸，另外如果不被对方看穿你有意把困难的活留给对方也得有聪明的头脑啊，即使一次成功，你也得每天绞尽脑汁的变换花招，纵使没有被看穿，自己也为刁难别人累个半死，当然如果被看穿了，被别人鄙视是肯定的，结果是自己的回报并没有增加，还承担了名誉被毁的代价。第三种策略和第四种策略，总结一下，说的直接一些，是标准的损人不利己，这样的傻瓜没有几个人愿意当，甚至有被怀疑智商有问题，所以只能当一种冲动的想法想想而已。
第五种策略：与其他人进行比较（小王的收入和我一样多）和第六种策略：解释不公平（他在这里工作的时间比较长），都是可以从心理上安慰自己的办法，因为有不公平感是一种不美好的情感体验，如果不改变这种状况，会在精神上压抑和受折磨，久而久之，会造成心理和生理的失衡。在
心理学的研究上说：血液中胆固醇的含量与员工对工作的满意程度呈负相关趋势。那就是说，满意程度越低，血液中胆固醇的含量越高。正常情况下，胆固醇在血液中维持一个恰当水平，一般认为胆固醇水平大于5.2mmol/L会使心脏病的危险增加。所以，这两种策略从某种意义上说是很高明的，如果不仅能这样想，而且更加的付诸努力，不仅赢来的是自己的进步和成长，而且会受到领导的重视，可谓是一箭双雕。可是没有几个人能这样觉悟高付诸行动，更多的认为是阿Q精神胜利的窝囊。
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第七种策略：离开（我要重新找份工作）。看似很潇洒，可是在潇洒的背后是无奈的不潇洒。在这里是潇洒的离开了，可去哪里呢？即使马上有了着落，可谁敢保证你在那里不会受到不公平待遇。如果又感到了不公平，还走吗？我想跳几次槽之后，要再嫁出去就难了。所以要说策略的选择是个很敏感的话题，那跳槽应该是最敏感的一个策略。当然如果能先采取第五和第六种策略而且加倍努力，将来不仅能离开的潇洒，也能跳的更高。
我们现在来看第二种策略：调整自己的输入（我不会象他那样努力的工作）。分析过了前面几种策略，都几乎是不可取的，那既能消除不公平感又好像增加了回报的策略就当属第二种了。所以偷懒也就成了99%的员工面对不公平的选择，这也就能解释在学校一直都很勤奋的学生怎么到了工作岗位不到一年就开始混日子了。
3 结论
通过这些策略的分析，就给了我们管理者很大的启示：众多的高深理论也许蒙蔽了我们的双眼，原来，引起员工工作没有积极性的最原始也是最普遍的根源是公平的把握。是的，公平体现在企业的方方面面，首先是薪酬的公平。在现在的企业薪酬结构中，一般都包括职位工资、技能工资、绩效工资。职位工资需要对职位做评估；技能工资，需要对人员资历做评估；绩效工资，需要对工作表现做评估； 每一种评估都要把握好公平，保证同工同酬，不同工要有合理的工资差距。其次如
招聘时的公平、晋升机会的公平等等。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。 曾经有一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几个人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的积极性越来越低，也越来越计较。公司老总为了改变这种状况，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大批有才能的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
