简述实行以效益为主导的“五化”管理全面提升(3)
2017-08-18 01:54
导读：五、以人为本，实行人文化管理 行政管理工作归根结底要依靠人及其行为来完成，尤其是无形资源的管理主要取决于人的因素。人是有情感的，任何轻视
五、以人为本，实行人文化管理
行政管理工作归根结底要依靠人及其行为来完成，尤其是无形资源的管理主要取决于人的因素。人是有情感的，任何轻视感情的管理都不会成功，只有建立体现团结人、关心人、鼓舞人、培养人的法院文化，以人为本进行管理，才能取得事半功倍的效果。近年来，泰安中院不断弘扬先进法院文化，大力加强司法行政干部队伍建设，促进了法院行政管理工作的健康发展。一是弘扬积极向上的法院文化。在全体行政管理人员中大力倡树团结实干、执着追求、改革创新、艰苦奋斗、勤奋学习的“五种精神”，使之成为行政管理人员的核心价值观，为其注人强烈鲜明的精神动力，从而在全院营造了一种正气昂扬、蓬勃向上的工作氛围。二是注重对司法行政干部的培养。我们在推进法官队伍职业化建设的同时，努力提高司法行政干部的综合素质。强化了对司法行政人员的学历教育，优化其知识结构，使全市司法行政人员学历层次大幅度提高，本科以上学历者占49%;强化了岗位业务
培训，不断提高其岗位技能及组织协调能力;强化了
政治素质教育，以各项政治活动为载体，培育其高尚的思想道德情操，保证司法行政人员爱岗敬业、廉洁为公。三是建立科学的业绩评价体系和激励机制。按照行政管理工作的特点，从工作业绩、工作技能、工作精神等方面，对行政工作人员进行综合定量评价，据以奖惩，从而把行政管理的目标与行政管理工作人员的目标统一起来，引导广大行政工作人员自我加压，勤奋工作，保障了各项行政管理工作的顺利开展。
