人力资源管理与企业战略的适配性评价研究(2)
2017-08-21 01:49
导读：3.适配性评价模型的基础框架建立。一旦一家企业已经走过了战略形成阶段，且已经做出了自己的战略选择，那么，接下去要做的就是去执行这种战略，即
3.适配性评价模型的基础框架建立。一旦一家企业已经走过了战略形成阶段，且已经做出了自己的战略选择，那么，接下去要做的就是去执行这种战略，即把战略付诸到企业的日常工作中去。对于一家有着良好战略基础的企业来说，还需通过完成一定的任务来实现组织的目标。而组织中的个人则必须具备完成任务所需要的技能，同时他们还必须有充分的动力来有效地发挥这些技能。那么，究竟怎样的优先组合模式对于某种既定的战略类型来说是最优的选择呢?这正是适配性评价模型所需要研究的课题。下面本文将正式建立该模型的基础框架，并进入到具体的研究当中。
具体的人力资源管理活动是应该为促进企业战略的实现而服务的，表现为它选择了通过采用适合企业战略类型的一组优先组合的方式来适配企业战略的某种需求，即存在一种中间机制并通过它的牵引作用来促使两者达到有机默契。本文认为从企业战略到具体的人力资源管理的操作实践中存在着自下而上的“适配过程”。通过分别存在于组织层面和人力资源职能层面的“战略组织特征”和“战略人力资源能力”这两种构成因素来促使人力资源管理活动向着企业战略目标的方向运动，进而得到一系列最适合的人力资源管理活动的优先组合。
图1给出了企业战略与人力资源管理适配性评价研究的基础框架。在这个图中，一方面我们可以看出从人力资源管理活动到企业战略是层层适配的过程；另一方面在整个战略人力资源管理中，除了与企业战略的适配过程之外，人力资源管理活动自身各个环节也要考虑到一个整合的问题，即每个功能模块之间都是相互影响、相互关联的，形成一个完整的模块包，而不能割裂、单一地看待适配问题。
内容来自www.nseac.com 三、面向主要战略类型的适配性评价结果
在建立了适配性模型之后，本文接下来以增长战略中密集型增长战略为例，对人力资源管理的适配性评价结果进行论证。
密集型增长战略。密集型增长战略，指的是企业现有产品与市场尚有发展潜力，可以充分挖掘其潜力，实现自我发展的战略。这类战略的特点在于：企业主要依靠内部的资源和现有的竞争能力取得风险较低、相对缓慢和保守的发展。密集型增长战略其中又可分为市场渗透、市场开发、产品开发三种细分战略。由于密集型增长战略是被采用得最频繁的一种公司层战略，因此，本文将着重以该战略为例，介绍人力资源管理与企业战略的适配性评价研究。
1.密集型增长战略的战略组织特征。密集型增长战略所需的核心竞争力首先来自于企业本身对已有的核心竞争力的继承和延续，并且不断加深对这种能力的运用程度。其次，在此战略中，要注重培养市场拓展和产品技术开发与创新方面的核心竞争力来支持企业战略目标的实现。再次，企业对纳入其内部的要素资源如资本、技术、人力资源和原材料等按一定的组合方式进行配置的这一内部整合过程，也是形成企业生产转化能力的过程。这种整体的结构与功能又外显为企业的市场竞争力。因此，整合力也是密集型增长战略所需培养的核心竞争力。最后，企业还需要具备较高的管理水平和经营拓展的能力来支撑它的密集型增长战略，进而成为一种新的核心竞争力。
密集型增长战略的核心价值观是基于现有市场上进一步开发市场和新的产品服务无论是对市场的渗透开发，还是对新产品的研发过程，没有一个不是在挑战过去已取得的成绩。因此，其所要求的核心价值观也多半集中在勤奋务实、突破自我以及强调创新和主人翁意识等方面。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 密集型增长战略的组织行为取向主要表现在对企业中的人力资源尤其是经营管理人员和技术研发等人才的利用和培养方面，其中还涉及到对相关的财务和技术上的投资。
2.密集型增长战略的战略人力资源能力。由于该战略的核心竞争力是对企业中原有的核心竞争力的继承和发展，因此，在其所需知识和操作技能方面首先应当是维持和巩固支持原有核心竞争力的那部分知识和操作技能。此外，考虑到密集型增长战略的特点和其组织行为取向的侧重，企业所需具备的战略人力资源能力中还必须包含对经营管理和技术研发方面的知识和操作技能的培养和强化。
