人力资源管理与企业战略的适配性评价研究(3)
2017-08-21 01:49
导读：密集型增长战略业绩技能同时受到战略组织特征三要素的影响。核心竞争力要求完善和改进现有工作岗位的应用技能。鼓励创新、勤奋努力、不断突破的核
密集型增长战略业绩技能同时受到战略组织特征三要素的影响。核心竞争力要求完善和改进现有工作岗位的应用技能。鼓励创新、勤奋努力、不断突破的核心价值观要求建立起鼓励价值创造者的激励方式，重视面向问题式的及时沟通和团队合作的工作氛围。组织行为取向要求企业重点培养起以经营管理、市场营销和产品研发为主的工作技能。
在密集型增长战略核心价值观的要求下，企业对于员工个人特征的要求往往偏重于个性上具有创新精神、能够吃苦耐劳、不断追求进步、突破自我，同时善于沟通协调和进行团队合作。另外，组织行为取向要求个人特征这部分应优先倾向于具备市场营销或产品开发个人特长的优秀员工。
3.密集型增长战略的人力资源管理活动。按照上述的分解与综合，密集型增长战略的相关人力资源管理活动被总结在表1中。
四、结语
以上是以比较常见的密集型增长战略为例来解释战略人力资源管理的适配过程是如何发生的。按照本文给出的模型和方法，读者也可以自行推导其他主要战略类型的相关适配结果。实际上，对于每一类别的企业战略，人力资源管理都会有一个优先的适配组合用于评价企业现有管理水平的完备性和科学性及其所开展活动的战略价值性。企业在具体实施战略人力资源管理时，必须要建立战略类型与人力资源管理的关联性，只有尽可能地按照适配性评价模型得出的结果来针对性地展开人力资源管理实践活动，才能为企业带来显著的绩效。
此外，人力资源管理对于企业战略而言，除了适配的关系之外，还存在着反作用的关系，两者之间表现为相互关联和相互交叉。关于后者的研究，有待于下一步探讨。总而言之，笔者希望这篇文章可以提出一个可供参考的理论框架，并且能够起到抛砖引玉的作用。
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