民营企业知识员工流失的心理契约分析及管理策(3)
2017-08-23 02:42
导读：3． 实现发展型契约。实现发展型契约的主要策略是对知识型员工进行科学合理的职业生涯管理，为员工提供更多的培训与发展机会，满足员工成长与发展
3． 实现发展型契约。实现发展型契约的主要策略是对知识型员工进行科学合理的职业生涯管理，为员工提供更多的培训与发展机会，满足员工成长与发展的需要。员工的职业生涯管理旨在开发知识型员工的潜力，是实现每位员工自主开发精神并留住员工的一种有效管理方式，能弥合企业与知识员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的知识员工主动性、积极性的丧失。因此，在实际运作中，民营企业应在一定的企业发展战略和人力资源规划支持下，健全人才培养机制，结合知识型员工个体的职业潜能、职业兴趣、职业价值取向等来精心打造员工职业生涯计划。此外，还要相应地制定和实施个性化的培训计划，加强对知识型员工的资本投入，将教育与培训贯穿于知识型员工的整个职业生涯，使知识型员工在工作过程中能够不断更新知识结构，努力提高自身能力，为员工提供充分发展的空间和机会。
参考文献：
1．张体勤，沈荣芳．兑现承诺与价值观回报是对知识员工的最好激励——关于建立知识团队心理契约的思考．
工业工程与管理，2002，（2）：18-23．
2．张望军，彭建锋．中国企业知识型员工激励机制实证分析．科研管理，2001，（6）：90-97．
3．朱晓妹，王重鸣．中国背景下知识型员工的心理契约结构研究．科学学研究，2005，（2）：118-122．
