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西方餐饮业跨国经营中的文化营销策略研究

2017-08-27 02:15 毕业

[摘要] 以麦当劳、肯德基为代表的西方餐饮业在中国取得了巨大的成功。本文通过其经营哲学和经营机制两方面的分析，我们可以发现在跨国经营中，文化营销起了至关重要的作用。
　　[关键词] 餐饮业 跨国经营 文化营销 特许加盟
　　
　　要说到吃，世界上可能没有1个国家能够比得上中国，但近几年来，以麦当劳、肯德基为代表的西方快餐业在中国的连锁店却如雨后春笋般建立起来，并取得了巨大的成功。可见，这些西方餐饮企业推销的不仅是有形的产品，而是1种经营理念，1种饮食文化。这也正是这些西方餐饮业在中国取得成功的关键所在，即文化营销。
　　作为1种营销观念，文化营销是以满足消费者需求的同质化产品为前提，以满足消费者的文化需求为目的，为实现企业的经营目标而营造、实施、保持的文化渗透过程。这对于以麦当劳、肯德基为代表的西方餐饮业进军中国市场，实行跨地域、跨文化营销非常重要。下面就以麦当劳、肯德基为例，分析其文化营销理念。
　　
　　1、经营哲学分析
　　
　　1.观念营销理念
　　企业的文化营销，是指营销文化理念，运用文明与传统，道德与法制等文化理念进行商品促销行为。不同的国家和地区之间文化存在着巨大的差异，企业在全球化营销中只有消除文化上的差异，融入本土化文化才能进行跨国经营。比如肯德基在冬季推出浓情汤系列，就是中国的榨菜肉丝汤，更加适合中国消费者的口味，这使企业与产品在中国消费者中颇具亲和力。
　　当企业文化与东道国文化相冲突，不能为东道国所接受时，就需要1种全新的营销方式——观念营销。所谓观念营销就是把新的消费理念、消费情趣等消费思想灌输给消费者，使其接受新的消费观念，改变传统的消费思维、消费习俗和消费方式。“产品营销”是低层次的被动销售，而“观念营销”则是快于市场节拍，引导市场消费的主动营销。只要能够让大部分消费者接受1种新的消费观念，就能形成1种新的消费时尚，出现1股新的消费热潮，拉动消费的快速增长。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　2.末日管理理念
　　末日管理是指企业经营者和全体员工面对市场和竞争都要充满危机感，意识到企业有末日，产品有末日，企业鼎盛时期往往也潜伏着最大的危机，树立“怀抱炸弹”的经营思想，形成1套独特的放眼国际，争创1流的营销方式。
　　麦当劳在成立之初就意识到人才的重要性，在掘得事业的第1桶金后，在其总部设立了设备1流的汉堡包大学，为企业经营培养人才。这不仅在快餐业乃至全球企业界都是1个创举。麦当劳汉堡包大学的观念是“企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。”正是其认识到没有永远的企业，却有永远的人才，居安思危，才使企业久盛不衰。
　　3.品牌营销理念
　　现在越来越多的企业意识到品牌的重要性，品牌意识已经深入人心。品牌的重要特征是区别于竞争对手的独特性。麦当劳的招牌设计：红色为底，金黄色的“M”图案，形成独特的拱形标志，1眼就能在林林总总的店牌中被辨认出来。这里，它运用了色彩心理学的原理：红黄色调的搭配，在分外醒目的同时，又让人感觉无比的舒适和温暖，使消费者驻足，不知不觉就停留在麦当劳门口。
　　随着科技的进步和市场经济的发展，市场上的产品趋于同质化是1个必然趋势。这就不得不让我们思考这样1个问题，除了消费者对产品功能的需求之外，消费者还有更深层的差异消费需求吗?消费者的需求会不会受文化的影响？对奔驰车的羡慕、劳力士表的青睐，仅仅是对产品功能需求吗？分析这1现象得出的结论就是：这1切都源于文化的吸引力，所有这些产品充当的都是消费者文化需求的载体。消费者在同质化产品面前选择的标准就是文化的吸引力，而对此最好的诠释就是对品牌的认识和评价。

　　综上所述，西方餐饮业在中国的营销哲学可概括为：先营销文化理念，再营销有形的商品。
　　
　　2、经营机制分析
　　
　　跨国企业在跨国营销活动中，确切地说是在跨文化营销中，其文化营销策略不仅是外在的、有目的的文化融合，而且还包括内在的、本企业的运营机制、基本政策，即本企业的企业文化。
　　1.企业形象定位
　　每个企业都有自己的企业形象定位，这1个性鲜明的形象是区别于竞争对手、进行产品促销和企业发展的基础。麦当劳追求的是以年轻、活泼作诉求点，努力为顾客提供1个轻快的用餐环境，注重树立清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）的企业形象。而肯德基则是定位在“家庭成员的消费”，提供1个家庭式的温馨团圆的用餐气氛，并且以独特口味的商品作为企业核心竞争力。这种差别化的企业形象定位，使得企业即使在同1个区域市场的竞争中，也能够形成犬牙交错的局面，满足不同层次和需求心理的消费者。
　

　2.特许加盟制度
　　西方餐饮业在中国的发展形式大多采用特许加盟制度，从1987年，肯德基进入中国，到1995年发展到50家门店，1年后翻了1番，达到100家。目前，肯德基连锁店已遍布全国100个城市，北至齐齐哈尔、大庆，南至桂林、海口，东至舟山、威海，西至西安、重庆，到处都有肯德基。
　　中国也曾经有过风靡各个城市的“成都小吃” 但是，每个成都小吃都是各自为政，仅仅是名字上相同，经营者都不相同，很难成为1个品牌。其原因在于，中国人善于跟风和模仿，但是不善于作长线的运营，有品牌意识但是没有品牌营销的概念，不能形成强有力品牌。
　　3.社区经营理念
　　在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的1环，由于连锁店各分号1般以1定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关策略。 （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
　　麦当劳不仅仅以全球品牌为努力目标，更强化社区与社群的经营。因此，麦当劳针对5到10分钟的商圈范围，将其定义为社区，争取消费者与居民的认同与好感，创建麦当劳与社区的合作关系。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动，麦当劳总裁透纳曾说：“使我们的名字出现在公众面前，而创造1个足以抵消卖汉堡包的企业形象。我们的动机99%是商业性的。”
　　4.确定目标消费者
　　在企业的营销活动中，正确确定目标消费者群体至关重要，因为这关系到以后企业宣传和促销行为的开展。进军中国的西方餐饮业运用独特的文化角度完美地解决了这1问题。
　　麦当劳、肯德基进入中国市场后，它们的市场对象超乎国内行业的想象，不是成年消费者，而是无收入的小朋友。麦当劳的思路是只有吸引小朋友的注意力，才能赢得成年人手中的钱袋。确立消费受众后，洋快餐展开了强大的促销攻势。品尝麦当劳可以获得优惠券，可优惠25%；在特定时间消费，可以和“麦当劳叔叔’，1起逛迪斯尼乐园……当你高兴地拿到优惠产品时，麦当劳公司也高兴地拿到了利润；
　　5.行业标准和就餐形式
　　质量是企业的生命。相对于国人的注重满足于口腹之欲，西方的餐饮业则更加理性、更注重科学。麦当劳对马铃薯要求极其苛刻，不仅对其外形，而且对其淀粉含量也有严格的要求，不达标者休想进入麦当劳。由于麦当劳庞大的消耗量，使得马铃薯生产者不得不按其要求生产。麦当劳形成了行业的标准，而肯德基快餐为了保证炸鸡的独特风味，规定其产品现炸现卖，超过105分钟的食品1律收回，这就保持了炸鸡的品质和口感，使肯德基炸鸡风味如1。统1的标准和严格的管理，使顾客在洋快餐的任何1家分店品尝到的都是1样的产品，增强了顾客的信赖感。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　几千年来，中国人的家庭文化形成了饮食制度上的合餐制，但由于经济发展的必然要求，人与人之间交际、联系日益密切，许多人对合餐制感到不适。而西方人追求个性、实现自我的传统，以及由此形成的洋快餐分餐制正好迎合了这部分人的需求，吸引了大量顾客。
　　西方餐饮业正是通过对文化因素的分析，1方面尊重中国文化，注意中国文化对中国消费者消费习惯的影响，即“影响文化”；另1方面，又以自己独特的西方文化特色来吸引中国消费者，即“渗透文化”，在潜移默化中使中国消费者接受西方的文化，进而接受西方的产品。
　　通过以上对西方餐饮行业经营哲学和经营机制两方面的分析，我们可以看出在跨国营销中，文化因素至关重要，文化营销在企业活动中的作用是重要的，甚至是居主导地位的。
　　
　　参考文献:
　　[1]王芳:西方餐饮业跨国经营中的文化营销理念分析，吉林工程技术师范学院学报，2007.1
　　[2]马道宗:商战奇略[M].北京：台海出版社，2003
　　[3]赵涛:专卖店经营管理[M].北京：北京工业大学出版社，2002
　　[4]李宗红朱洙:企业文化:胜敌于无形[M].北京:中国纺织出版社，2003