基于EVA的目标成本研究(1)(2)
2015-09-25 01:44
导读：三、基于EVA确定的成本目标 1、EVA的功能 实施EVA并不仅仅是在计算利润时多扣除一种成本，当一家公司真正的实施了EVA，就意味着彻底改变企业人员的行为
三、基于EVA确定的成本目标
1、EVA的功能
实施EVA并不仅仅是在计算利润时多扣除一种成本，当一家公司真正的实施了EVA，就意味着彻底改变企业人员的行为，这就远远超出了EVA的计算本身，从功能性的分析来说，EVA包括以下的实际功能：评估功能(1)对股东来说，EVA总是越多越好，在这个意义上，EVA是能够提供正确答案的业绩度量指针，它能够够地度量业绩的改进；相反，采用销售利润率、每股盈余、甚至投资回报率等指针有时会侵蚀股东财富。(2)在EVA的架构下，公司可以向投资人宣传他们的目标和成就，投资人也可以有这个架构来选择EVA业绩最有前景的公司，正像高盛公司全球股票研究部主任史蒂夫.爱因霍恩（steveEinhorn）所说：“EVA是股票分析家工具箱中的一个强有力的工具”。激励功能（1）从理论和经验的角度看，作为一种度量公司业绩的指针，EVA最直接地联系着股东财富的创造；从定义上说，追求更高的EVA就是求更高的股价；从员工的角度看，也是追求更高的奖金。（2）EVA是一种
培训员工，甚至培训公司最普通员工的简单而有效的方法，因为EVA能够改变员工的行为，改变企业文化，领导员工向着共同的目标，争取最高的EVA（3）EVA是一个独特的薪酬激励制度中的关键变量，EVA真正的把管理者的利益和股东的利益一致起来，可以使管理人像股东那样思想和行动。控制功能（1）EVA架构下的综合性财务管理系统可以指导公司的每一个决策，这些决策包括年度经营预算、战略谋划、企业收购和公司出售等等。（2）最重要的是，EVA是一种优化的治理公司的内部控制制度，能够防范内部管理失控及有效防治经济犯罪现象的发生，在这种制度下，所有的员工协同工作，积极地追求最好的业绩。从以上的EVA的基本功能来看，EVA已经不是一个简单的数字游戏了，它已演变成一个具有先进管理控制思想的
企业管理工具了，解决了一些企业所固有的治理问题，如企业的所有权人和经营者之间的代理问题、提高了资本的使用效率等。我们主要的目的就是要借助上面的控制功能和激励功能来优化目标成本规划的成本控制功能，下面就对基于EVA来确定的企业目标成本来进行可行性分析。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） ERP系统下的企业会计组织构建
浅论会计师事务所行业专业化的度量
