新会计准则下煤炭企业的财务会计治理(2)
2016-03-08 01:07
导读：2.优化配置财务会计资源。 煤炭企业财会职员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业独立的法人实体和市场
2.优化配置财务会计资源。
煤炭企业财会职员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业独立的法人实体和市场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、治理、监视的工作量很大，必须公道分工，科学配置职员。建议下属二级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、本钱组、材料组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、本钱核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系，工作如何关系到企业的经营治理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计职员的亲身利益。
3.改革和创新财会制度。
按照新时期体制改革和创新的需要，煤炭企业要以会计法为基础依据，结合新会计准则与《煤炭产业本钱治理办法》等，对煤炭企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制的要求创新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会计各岗位与企业的契约关系，进步猜测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，公道地利用资源，加快会计岗位的技术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。
4.不断完善和加强财务监视。
财务监视是治理制度化的重要措施之一，财务监视条例应当体现群众监视、组织监视和法律监视相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务负责人委派制有利于对单位的财务实行垂直领导，可以避免因个人利益而受制于本单位领导，从而减少财务违纪违规的现象，因此可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 5.全面提升会计职员的素质。
首先要解决会计职员结构不公道的矛盾，进步会计职员工作力度。应做好新老会计的衔接，必须对会计职员进行多层次、多渠道的培训，改革分配制度，推行招聘试用和职员交流的办法，输送新鲜的血液充实会计队伍。第二是广泛开展会计职员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查，能够取长补短，发现差距，进步广大会计职员的危机感，有利于形成良好的学习氛围。第三是重视对会计职员的培养，搭建其成长的舞台，增强会计职员自我约束能力，自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后，要对在职会计业务职员有计划地进行定期岗位轮换。定期调换会计职员的岗位，让其到各个环节中往学习、实践和进步，这样做可以进步会计职员的业务素质。定期岗位轮换，可以使每名会计工作者得到全面锻炼，而且对培养年轻的财务主管职员也有明显作用。
总之，煤炭企业在社会主义市场经济环境中生存和发展，就需要不断适应新会计准则的变化。不断完善内部会计控制制度，进步企业会计信息质量，从而为煤炭企业在安全生产的条件下创造辉煌的经营业绩提供条件条件。
