怎样搞好单位内部治理审计(3)
2017-04-18 01:13
导读：五是要处理好内部治理审计与服务的关系。内部治理审计也是一种服务，而且是全方位、多角度的月盼。因此，审计职员必须要摆正位置，清楚自己是单位
五是要处理好内部治理审计与服务的关系。内部治理审计也是一种服务，而且是全方位、多角度的月盼。因此，审计职员必须要摆正位置，清楚自己是单位的一员，不能凌驾于单位利益之上，在思想上要熟悉到服务是内部治理审计的活力所在，对审计的事项要进行全面了解，从不同的视角对各个部分有重点地、客观地、独立地进行分析，从中发现题目并提出解决题目的办法，为单位加强治理、进步效益，建立良好的运营秩序发挥作用。服务应该是全方位的，是指对单位运营的全过程，而不是某一部分，它包括各个控制点和所有风险的防范，促使单位的活动沿着健康和增加价值的方向运行。服务的多角度主要是指作为单位的内部审计职员要有全局观和整体感，从实际出发，有时还需采取换位思考的办法，假设自己履行某项工作职责，应如何往完成，要考虑到各种因素的，可能产生哪些题目，分析产生题目的根源并提出整改建议，及时解决题目。内部治理审计应该把审计与服务融为一体，寓审计于服务之中，有效地发挥内部治理审计与服务的作用。
六是要与其他种类的内审项目结合起来。我们夸大要开展内部治理审计，不是说其他项目的审计不重要。内部治理审计中发现的题目，可以作为经济责任的之一；经济责任审计中经济责任的履行情况实际上也包含了内部治理的有效性。对内部治理审计中审计建议采取恰当的行动，必然会体现在效益审计中等等。
