浅析如何加强与完善民营企业的内部审计(3)
2017-05-14 01:08
导读：（3）民营企业内部审计的职能要正确定位，应由“监视主导型”向“服务主导型”转变。市场竞争的日趋激烈与优越劣汰的市场要求民营企业内部审计由
（3）民营企业内部审计的职能要正确定位，应由“监视主导型”向“服务主导型”转变。市场竞争的日趋激烈与优越劣汰的市场要求民营企业内部审计由“监视主导型”向“服务主导型”转变，由单一的查错防弊的监视职能向集监视、评价、咨询于一身的服务职能转变。
（4）民营企业内部审计的和要正确定位。民营企业内部审计要不断发展和完善，必须实现四个转变：一是从过往注重审计多少次，查处多少的地毯式覆盖转变到注重风险领域；二是审计从重检查转变为重预防；三是从逐部分审计转变为全业务过程审计；四是审计的着眼点从查错纠弊的合规性审计转到真实、正当、效益和内控制度的全方位审计。
（5）大力进步内审职员的从业素质。随着经营治理技术的广泛，以及机技术的普及，内部审计技术从传统的手工测试转向现代的以数理技术和电子技术为标志的自动测试。在这种情况下，对民营企业内部审计职员的自身素质要求越来越高。民营企业在组建内审机构时，应注重多渠道、多专业地选拔审计职员，留意审计队伍的整体知识结构。同时，应重视内审职员的继续和岗位培训，还应加强内审队伍的廉正建设及建立严格的审计纪律约束机制。
（6）建立相应的评价考核与激励机制。建立一套行之有效的内审工作自身考核办法并在实际工作中不断完善，及时地进行修正和调整，是完善民营企业内部审计制度的重要一步。内审职员的行为规则、纪律、业务标准均应纳进内审部分负责人的日常考核之中，并与个人的薪资挂钩，同时接受全体员工的监视，才能从根本上保证内审职员工作的自觉性。
此外，很多民营企业的内审职员兼职多、待遇低，不仅使内部审计的监视力度大大削弱，而且内审职员的工作积极性也受到了。为此，民营企业应根据自身的实际情况建立一套相应的激励机制，调动内审职员的积极性，进步内审工作的质量，切实发挥出内部审计的作用。
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