民营企业内部审计题目研究(3)
2017-05-25 01:01
导读：民营企业内部审计发展对策 1.领导支持是关键。，内部审计主要集中于对企业内部 规章制度 的执行情况的监视，而忽视对包括风险投资与治理在内的价值
民营企业内部审计发展对策
1.领导支持是关键。，内部审计主要集中于对企业内部
规章制度的执行情况的监视，而忽视对包括风险投资与治理在内的价值增值审计，难以引起企业领导的高度重视。实践证实，作为民营企业的内部审计机构及其审计职员，既要坚持组织规章制度的严厉性，又要善于组织规章制度的公道性，并广泛开展风险投资与审计，而且能够通过恰当的方式将审计结论、审计建议等表现出来，为企业领导出谋划策，排忧解难，以争取领导的支持是其求生存、谋发展的必然选择。
2.进步审计职员素质是基础。内部审计职员素质的高低是影响内部审计工作绩效的重要因素。作为民营企业的内部审计职员，不仅要具有良好的职业素质，而且要有敬业爱岗的奉献精神。职业素质是内部审计职员所应该具备的职业技能以及良好的人际关系和沟通能力；而敬业精神主要表现为对审计业务的创新和理解。因此，审计机构的职员构成应当由审计师、师、工程师等“三师”组成。
3.改善审计关系是条件。改善同审计对象的关系是进步内部审计地位的条件。由于以往的审计理念是对审计对象的监视，审计主体与审计对象之间是一种监视与被监视的关系，往往造成审计对象与审计主体的对立。实践证实，审计主体与审计对象之间良好的人际关系有助于审计职员为审计对象提供咨询和忠告。因此，民营科技企业的内部审计职员要善于为审计对象出谋划策，为其在节约本钱、改善治理程序、方法等方面提供建议和。
4.进行审计创新是动力源。审计创新不仅包括业务的创新，也包括技术手段的创新。审计创新一方面具有转移和分散审计风险的功能，另一方面也带来了新的审计风险。民营企业内部审计只有不断的进行审计创新，才能在风险治理与控制中发挥其职能作用。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 5.立足审计服务是宗旨。民营企业内部审计是“内部人”约束机制，它与被监视者并处同一利益主体中，利益上的一致性和关系上的复杂性使其不得不进行角色置换，即以审计服务为宗旨，就企业治理和控制的薄弱环节，提出建设性的改进意见和建议，协助治理职员更有效地治理和控制企业的各项活动，公道使用资源，以进步企业的经济效益。
