对多种经营单位审计重点的探索(2)
2017-08-03 01:03
导读：（三）生产技术环节的审计 多种经营单位的产品及业务，都是围绕煤炭生产主业而开展的，技术含量相对较低，这就要求审计人员在审计时，注重被审单
（三）生产技术环节的审计
多种经营单位的产品及业务，都是围绕煤炭生产主业而开展的，技术含量相对较低，这就要求审计人员在审计时，注重被审单位的技术投入是否真正用于技术改造和革新等，是否有激励机制，通过这一环节的审计，鼓励多种经营单位加大技术投入的力度，不断提高多种经营产品的技术含量。同时跟踪生产过程，加大生产环节成本管理的审计，查看是否本着节约高效的原则，有无浪费损失的现象，废品率是否控制在规定范围之内。
（四）对营销环节的审计
首先，应重点审查多种经营单位对产成品的管理，多种经营单位产成品管理是比较薄弱的环节，审计人员应先查阅产成品的出入库制度是否完善、健全，执行是否严格等；其次，应检测销售单价的制定是否合规，单位成本的测算是否准确；再次，应对销售过程进行审计，审查是否有违规违纪行为，销售费用的构成是否合理；最后，还应对售后服务的质量进行审计，检查记录是否及时、完整，是否对产品质量的提高有促进作用。
对销售环节的审计结果，应在“审计意见书”中实事求是地披露，并提出中肯的建议。
总之，无论是什么形式的审计，在对多种经营单位开展审计项目时，都应对其基础管理工作进行审计，通过审计找出薄弱环节，进行缜密的分析，对多种经营单位和决策层领导提出切合实际的审计建议，促进多种经营单位不断加强内部管理，完善经济运行体系，沿着科学发展的道路，稳步、有序、快速地发展，缩小与主业的差距。只有这样才能充分发挥内部审计的服务职能，体现科学发展观的理论精髓，才能创造稳定和谐、健康有序的生产经营环境。
大学排名 【参考文献】
［1］ 西山煤电集团公司责任法人绩效考核办法.
