关于私营企业开展内部审计工作的思考(3)
2017-08-04 01:39
导读：究其原因主要有四个障碍： 一是熟悉障碍。随着公司的扩展，投资的多元化，治理层次的增多，设立内部审计机构是改变私营企业家族式治理方式的一条
究其原因主要有四个障碍：
一是熟悉障碍。随着公司的扩展，投资的多元化，治理层次的增多，设立内部审计机构是改变私营企业家族式治理方式的一条重要途径。但在相当一部分私营企业主尚未意识到，对成立内审机构的重要性和必要性熟悉不清。要促使加强企业治理，进步企业经济效益要求私营企业建立内审制度。
二是治理障碍。目前中小私营企业以及一些规模较大的家族式团体企业，治理疏松、没有章法，尤其是财务治理不健全，普遍存在三假（假凭证、假账册、假报表）等情况，财务信息的真实性很低，离现行财务制度的要求还有很大的差距，距建立审计制度的规范要求更远，在此基础上建立内审、内控制度则还有漫长的道路。经济全球化，企业国际化，面临很多新题目、高风险，假如有熟悉企业业务、具有经济、、审计等多种专业知识的内审人才为治理层提供了这样的服务：通过对企业内部控制环节的评审、对经济合同的把关，减少了企业运转过程中的不利因素、降低了经济业务的风险，内审的存在和地位就不问可知了。
三是素质障碍。一方面是领导者的素质参差不齐，出发点不一样，私营企业的差异也很大。大部分企业主在市场上搏杀了几年，在一些方面有所进步，但文化、经营思想、治理水平、遵法诚信等方面的素质相对较低，难以通过的治理来进步经营效益。另一方面内审职员的素质有待进步。现有从业职员缺乏必要的审计知识和技能，难以胜任岗位工作。从投进产出进行，假如私营企业的内审为企业所创造的价值（节约的用度）低于企业为内审所支付的本钱，则企业很可能反对设置内审，企业高层治理对内审提出了目标和期看，假如内审难以完成目标，则内审的地位就要打折扣了。
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四是***障碍。表现在对内审作用的宣传不够。当前对内审成果的统计、汇总、工作很薄弱，统计数据没有真正反映内审的作用，上对内审作用的宣传还很不够。由于内审不直接创造价值，而是通过查找漏洞提供改进建议来促进企业效益进步的，其创造的价值是隐性的，由于不重视内审成果的统计和总结，没有数据来反映内审的工作，长久下往，内审的作用很轻易被沉没。由于种种原因，不少人戴着有色眼睛看待私营企业，真正有才能的专业职员也不一定看好这个群体，如某私营企业主在招聘内审职员时就很难找到理想的对象。
四、关于私营企业开展内部审计工作的几点建议
首先要解决“有人管”的题目。私营企业的内审工作是个新生事物，决不能让其自生自灭，必须有一个机构将他们治理起来。成立内审协会，实施内部审计行业治理，不失为一种治理模式。通过内审协会具体制定内审标准、规范，
培训内审职员，组织内审职员交流推广先进经验，总结进步内审，对内部审计执业职员实施必要的指导和治理。
其次是解决“审计机关能够管”的题目。政府转变职能后，对内审职员进行治理的职能不应属于政府机关，但从广大内审职员的愿看出发，还需要审计机关的指导和治理。但目前审计机关没有法律依据对私营企业开展工作，这有待于上级部分以规章制度的形式加以明确和规范，成为审计机关的工作依据。
再次是解决内审工作的“定位”题目。内审工作是经济组织自我约束的手段，是以财务审计为基础，审查本组织中的财务成果是否真实、正确、正当、有效，通过对影响组织财务本钱的因素进行分析，可以评价和挖掘进步企业的经济效益的潜力，从而有效地加强内部控制，严厉财经纪律。私营企业的内审工作重点应当放在增值方面。企业的目标就是为了获利，不管是开展生产、销售和提供服务，还是设立各种机构、配备各种职员，采用先进的设备、技术和方法，其终极目标都是为了获取利润的最大化，内部审计职员也要为这一目的而工作，通过促进有效地节约本钱用度，来帮助企业实现这一目标。内审职员对企业经营治理各个环节进行分析评价后，对企业的生产经营提出改良的建议，假如被采纳，改变了企业可能形成的损失，就是内审职员为企业增加的价值。
