对内部审计职员进行后续教育的思考(2)
2017-08-09 04:44
导读：二、灵活选择后续的方式 后续教育方式的选择是否灵活、公道，直接关系到后续教育工作能否顺利进行，也直接到教育效果。选择教育方式，既要考虑其
二、灵活选择后续的方式 后续教育方式的选择是否灵活、公道，直接关系到后续教育工作能否顺利进行，也直接到教育效果。选择教育方式，既要考虑其对内审工作本身的冲击，单位经费的保障程度，还要考虑内审职员的素质高低，单位领导对内审工作的重视程度等因素，不能盲目地搞一刀切。笔者以为，为保证后续教育的质量和效果，除采用传统的集中同一培训上课这种模式外，还可采用以下方式： 1.由内审协会或审计学会牵头举办研讨会，针对改革中的审计和实务，组织同行业和同学科中理论基础好、学术水平高、工作经验丰富的内审骨干气力进行深进探讨，并将成熟的讨论结果采用合适的途径传播。 2.组织内审职员到内审工作有特色的地区或单位召开现场经验交流会，也可出国考察，以不断鉴戒吸收国内外的先进经验。 3.请有关专家学者到本行业或本地区举行报告会或专题讲座，先容审计理论、审计实务或审计法规的最新动态和远景。 4.充分发挥快速传递信息的上风，努力办好内审网站。 5.办好内审刊物，鼓励内审职员积极参与课题，撰写学术论文。 6.采取有效措施，鼓励内审职员参加各类资格。
三、强化对后续教育的领导和治理 为确保后续教育质量，进步后续教育的效果，必须强化后续教育的领导和治理工作。首先，各级内审行政主管部分应制定和完善内审职员后续教育的制度、规定和办法，拟定系统具体的中长期后续教育计划，配备专门的治理职员，加强对后续教育工作的检查、考核和评估，不断经验，寻找差距，从而促进后续教育的化治理。其次，要充分发挥各级内审协会或审计学会在后续教育中的作用。对教材的编写、师资的选聘、培训单位的确定、培训方式的选择等，均可由内审协会或审计学会具体负责实施。此外，各单位领导应重视和支持内审职员参加后续教育，切实保证后续教育的经费和时间，要对积极参加后续教育，并能学以致用，在工作中作出明显成绩的内审职员给予精神或物质奖励。
