基于中国公司治理环境下的内部审计问题的探讨(3)
2017-08-11 06:35
导读：（1）应派遣熟知公司战略远景及运营情况的董事或相关职能人员主管内部审计部门的工作。这样，才能够保证对工作重心的有效把握，以及与最高管理层
（1）应派遣熟知公司战略远景及运营情况的董事或相关职能人员主管内部审计部门的工作。这样，才能够保证对工作重心的有效把握，以及与最高管理层的密切沟通。
（2）公司应注重相关人才的储备，可以每年从学校招入优秀的学生作为实习生，先行培养内部审计人员应具备的职业素质及专业要求。定向
招聘，目的性培养，以解决无相对专业直接对口的难题。
（3）内部审计部门应特别注重在职的继续教育。由于国家没有相关的继续教育制度，公司更应加大力度，以确保内部审计持续强有效的执行力。
6．内部审计的风险
当公司内部审计部门能够有效运作并深受重视时，就应该考虑内部审计风险对于公司可能造成的损害。内部审计的风险是由于公司整体环境的影响、各类不确定因素的影响以及审计人员工作能力不足，而使内部审计人员做出不恰当的职业判断，未揭露或未正确揭露公司存在的问题，从而使公司遭受损失的可能性。
相对于外部审计而言，内部审计的风险范围更大：①在于审计范围从特定项目扩大到了公司经营管理的各个方面；②在于身处公司之中，难免“不识庐山真面目”；③对于审计事项没有选择性，外部审计当评估风险过高时可以不接受业务或终止业务，但内部审计则毫无选择余地。
就此，公司应制定完善的内部审计风险评估制度，指引内部审计人员日常工作的方向及尺度，同时也是对其有效的保护。另外，公司应加强对于内部审计人员的激励制度，一方面激励相关人员努力提高自身业务水平，增强工作的热情；另一方面也通过相关工作质量的考核，发现其中不具备职业能力的人员，优化公司内部审计的力量。
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参考文献
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