论审计目的与组织目标(3)
2017-08-14 06:38
导读：从组织目标的时间性上看。组织目标有短期目标和长期目标。短期目标是长期目标的基础，为了使短期目标有助于长期目标的实现，必须拟定实现每个目标
从组织目标的时间性上看。组织目标有短期目标和长期目标。短期目标是长期目标的基础，为了使短期目标有助于长期目标的实现，必须拟定实现每个目标的计划，这个计划也是把短期目标融入长期目标的整体性之中。在实现长期目标中，各个阶段的短期目标需要一定的定量分析，财务分析在其中起着重要的作用，但是作为资源所有者和债权人对组织长期目标的信任只能依赖于审计。资源所有者与债权人的目标也是建立在审计的基础上，所以审计的目的不仅仅是一种检验经理人的经营状况，也是资源所有者与债权人制定目标的需要。
从组织目标的可考核性上看。目标具有可预测、可计量的特征，也就是可考核的属性，而使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之定量化。目标的评定对于成员而言只是领导、同事或自己对成绩的评价，而对于整个组织而言，必须从整个财务上反映出来，这种财务必须是总体合理性、金融真实性、计量正确性、内部控制有效性，决不是一种自欺欺人的假账来表示组织运行的有效性。审计的目的保证了组织目标实现的有效量化，也为下一步整个组织的努力与改进提供了有效的数据。
从组织目标建立上看。建立企业目标首先要明确企业的使命宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。在组织目标建立的时候，对于未来经济的展望是受制于自己组织的财务分析和财务报告的，盲目的预测只能建立起一个永远无法实现的空中楼阁。在修正
计划书和纠正目标当中，直接都与财务的正确、公正、客观相关，从这个角度来看，审计对组织的目标建立的有效性、正确性起着指导的作用。
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从组织目标控制上看。为保证企业目标的顺利实现，管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题并协助解决。必要时，可以根据环境变化对目标进行一定的修正。作为企业组织所涉及的其他组织比一般组织要特殊，审计的内涵也就规定了审计本身是一个多主体多组织的互动行为，目标控制对于企业组织而言是通过财务情况来实现，而对于债权人、资源所有者只能通过审计来实现，加大投资与否？终止合同与否？是根据经营数据来判断的。
审计使整个组织置于客观、公正的环境之中，使组织在平等的前提下，实现外在组织（如债权人组织、资源所有者组织等）与自身组织的整合，使所有有利益关系的组织目标统一，审计目的就是为了整个组织的目标的实现。
参考资料：
1.李凤鸣，基础审计学，
北京大学出版社，1999
2.张继勋，关于审计目的和审计目标的探讨，审计研究[J]，2000
3.（美）W·理查德·斯格特，组织理论[M]，第四版，华夏出版社，2001
