企业审计在危机预警中的应用分析(3)
2017-09-03 06:19
导读：人力资源管理审计的主要内容包括企业是否提出合适的共享愿景并进行强力执行、是否建立人力资源规划、是否有完善的人员 招聘 、 培训 和能力开发机
人力资源管理审计的主要内容包括企业是否提出合适的共享愿景并进行强力执行、是否建立人力资源规划、是否有完善的人员
招聘、
培训和能力开发机制、是否有员工职业生涯规划、是否有完善的岗位职责和任职条件说明、是否建立完善的科学的员工绩效考评机制、是否制定有竞争力的薪酬机制、管理层和普通员工是否具有团队精神、企业是否具有有效的沟通机制等。
审计的主要方法有面谈法、调查问卷法、德尔菲法和人力资源指数法。其中人力资源指数法主要用于企业自上而下沟通的气氛调查，它可用于员工的态度、满意度和对组织目标所做的贡献，准确地找出特别麻烦的症结以及需要集中考虑的问题，并为开辟双向沟通和组织发展奠定有益的基础。
越来越多的学者认为，出现人力资源危机的根本原因可能是由组织缺乏集体共享愿景。企业无法用远大的理想目标吸引人，无法用共同的愿景鼓舞人，全体成员无法对共享愿景承诺后再采取自觉行动履行工作职责。因此一个正视危机的企业其文化体系首先应该具有共享愿景。这也是企业文化审计的内容。人力资源管理应该使员工在共同愿景的凝聚下，感觉到自己被重视、有发展潜力、处在一个合适的岗位、与良好的团队合作中并能分享企业发展带来的利益。如此才能较为有效地解决员工跳槽尤其是中高层管理人员离职的问题。
财务风险审计
企业财务风险可以通过企业收益、企业资产结构、资本结构、并购与重组等方面体现出来。财务风险审计的方法多样化，在此不再赘述。财务风险审计要求企业的危机管理机构中必须要有高素质的财务工作人员。
中国大学排名 上述审计工作的最终目的是要搜集企业相关内外部信息，建立一个有效的信息沟通系统。这部分信息应该通过各种渠道渗透到企业的角角落落，保持流通状态（个别涉及到企业商业机密应限制其流通范围）。为此，企业必须建立相应的危机管理组织机构，配备各种类型的人员并开辟信息流通渠道。通过及时有效的信息沟通使得审计活动具有全面性、全员化、经常化的特点，更有利于企业有效地对危机做出预警。
危机预警系统的建立，犹如在企业内部建立了一道防火墙，将会较为有效地对企业危机做出事先反应。作为成本最低的危机防范方法，其建立和有效运行还取决于企业家的危机意识，因为现阶段的中国的企业文化基本上还是企业家文化。
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