商业企业内部审计工作的定位与转型(3)
2017-09-03 06:48
导读：第二，要加强内审人员或机构的独立性和权威性。独立性和权威性是内部审计发挥职能作用的前提和保证，在改制后的商业企业中，内部审计不受管理层的
第二，要加强内审人员或机构的独立性和权威性。独立性和权威性是内部审计发挥职能作用的前提和保证，在改制后的商业企业中，内部审计不受管理层的制约，在县市级规模的商业企业，一般情况下内部审计受董事长的直接领导并向其报告工作，无论是配备内审人员还是设置内审机构，原则上要尽量减少内部审计的领导层次，不安排与审计无关的其他或兼职业务，以确保其独立客观地开展工作。
第三，要将内部审计纳入企业整体的规范化和制度化管理轨道。与现代企业制度建设相配套，重新明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，使内审工作有章可循。同时，内部审计也要自觉加强自身的内部审计体系建设，依据内部审计的有关规定准则等，制定实际完备的审计程序、规则和办法，先行完善管理，规避审计风险，保证客观公正。
第四，积极拓展内部审计业务领域。为服从服务于改制后企业的发展需要，内部审计除要保留改善原有业务的适用部分，并加以充实提高外，还要顺应当前内部审计的发展趋势：一是建立企业的风险监督评价体系，将企业的经营风险和财务风险控制在最低限度，防患于未然；二是强化企业内部控制系统的检测评审，建立严密、完善的商业流程控制体系；三是探索开展管理、绩效和增值等审计，促使企业控制管理严密有效，部门绩效优化提高和企业价值实现的最大化。
第五，仍要加强与审计机关的联系。国有资产从商业资本中的退出不等于内部审计与国家审计的隔断，在业务上，内部审计要接受审计机关的指导并依法接受其对内部审计业务质量的检查和评估，积极参加审计机关和内部审计协会组织的各种活动，以不断充实有关知识信息，了解内审发展动向，借鉴先进经验和做法，开创内部审计工作的新局面。
