软件项目的计划管理毕业论文(2)

　　在项目的实施过程中，通常需要根据项目的进展情况及变更对项目计划进行修改，在策划和重新策划中涉及的内容，都包含在cMM2过程中。运用软件过程化CMM2的思想指导计划的编制与实施，可以提高软件项目的可控程度。尽管当前大多数企业都难以达到CMM2级及以上的等级能力水平，但至少要具备过程化的思想。

　　3计划的技术方法

　　在制定软件项目的计划时，以下是常用的技术。

　　3．1PERT

　　PERT(计划评审技术，Program EvaluationBEReview Technique)是5O年代末美国海军部在研制北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是：假设软件项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。EPRT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

　　构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。事件(Events)表示主要．活动结束的那一点；活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程；关键路线(CriticalPath)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所194科技创新导报Science and TechnologyInnovation Herald需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及完成每项活动的时间。

　　3．2CPM

　　CPM(关键路径法)是一项用于确定软件项目的起始时间和完工时间的方法。该方法的结果是指出一条关键路径，或指出从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链。任何关键路径上的活动开始时间的延迟都会导致项目完工时间的延迟正因为它们对项目完工的重要性，关键活动在资源管理上享有最高的优先权。
 

　　在图l中，字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要进行的子项目或工作包，连线箭头则表明了工作包之间的关系，节点数字l、2、3、4、5、6、7、8N表明的是一种状况，从l开始到8结束，中间的数字则表明上一工作包的结束和下一工作包的开始。

　　A=1，表示A工作包的持续时间为1夭。

　　由图中可反映出该项目的路径共有4条。它们的历时长度分别为：

　　A+D+H+J=l+4+6+3=14(天)

　　B+E+H+J：2+5+6+3=16(天)

　　B+F+J：9(天)

　　C+G+I+J=l4(天)

　　关键路径是该图中最长的路径，即路径2，由B、E、H、J组成，历时16天。关键路径反映了完成项目需要的最短时间，其所有的组成工作包的执行情况都应给予密切关注，避免项目的延期完成。

　　4结语

　　近年来，软件行业越发意识到对软件项目管理的好坏将直接决定所要开发的软件项目的命运。所以越来越多的公司加大了对软件项目计划管理的重视程度。但是科学的管理需要科学的方法支撑，本文从计划管理的概念、原则方面简要介绍了计划管理，并在此基础上提出了三种科学的、常用的技术方法。希望本文所提的方法能给实际的软件开发起到一个参考作用。