茶叶企业文化和茶叶出口经营体系的探讨(2)

    为此，呼吁复兴茶叶企业，塑造良好的企业形象，货真价实，保证质量，注重信誉，遵守合约，恢复和保持中国茶叶在国际上的信誉。

    我曾看到报导，某服装企业在建设时，提出“一针一线总关情”作为其企业文化的基本精神，心系消费者。我觉得茶叶企业更应该做到“片片茶叶总关情”，心系饮茶者。你若注意到，你的茶叶是作为健康饮料供人们饮用的，栽培时，你就不会乱喷农;加工时，你就会注意卫生，不添加其它物料。

    关于茶叶出口经营体系

    中国茶叶出口贸易，以冲破计划下的茶叶出口体制后，出现一些新景象，茶叶出口渠道多起来，国内向外推销茶叶的人士也多起来，中国特有的茶类，如绿茶、特种茶出口量不断增加。但是也出现一些新问题，最突出的是恶性竞争，降质降价，争夺客户，出口茶价跌人谷底，令茶叶生产者、茶叶出口商难以招架。

    目前茶叶出口仍然延用计划经济下形成的出口许可证，实行配额。近年来，茶叶出口经营权略有开放，除绿茶仍要向北京中央部门领取出口许可证外，其它茶类出口许可证批准权下放到有的省，也授于少数茶厂茶叶出口权，但绝大多数茶叶生产者，即使有外商客户、有自营出口能力，仍然无权经营茶叶出口，仍然不能直接参与茶叶外贸市场竞争。

    全国绝大多数商品出口都已放开，如今茶叶供过于求，还要坚持出口许可证，实行配额限制，实在令人费解，对生产者也很不公平。

    改革开放，给发展带来生机，取得了举世瞩目的成就。改革开放以来的实践证明，政府授予部分企业茶叶出口经营特权的办法，已不适应国内外兴起的茶叶市场经济形势，弊端殊多。中国茶叶出口体制应省时度势加以革新，取消茶叶出口许可证，取消配额限制，允许任何有能力经营茶叶出口的企业自营出口，一视同仁，不授特权，不限茶类，不分大小(企业)，公平竞争，让企业自行谋求生存和发展，逐步形成能够适应市场经济的新的茶叶出口经营体系。

    根据本人十多年来在香港从事茶叶的体验，觉得有必要发展茶叶出口业、茶叶加(包括茶叶初、精制和拼配)、茶叶种植业相联合的茶叶出口经营体系。其中茶叶出口业，不必仅限于国内茶叶出口企业，还应积极吸引外商加人或参与;包括绿茶在内的茶叶加工业、茶叶种植业也可向外开放，发展跨境、跨国的合作。本人在内地为茶叶科技人员，1985年两袖清风到香港，1987年自创茗华公司，经营茶叶国际贸易，经过“八年抗战”，以我公司为中心，联合国内茶叶厂商和外国茶叶客户，形成茶叶出口联合体系。我们的这种跨境跨国的茶叶出口联合体系，多年来的合作，基本上相安无事，在茶叶国际市场竞争日益激烈的情况下，仍能维持，虽然遇到茶叶质量、价格等问题，亦能自行协商解决，互惠互利，各扬其长，各赚各的钱，我把它概括为各尽所能，各得其利。

    这种没有合约约束的茶叶出口联合体系，依靠各尽所能、各得其利以及“片片茶叶总关情”的企业文化所维系，相互利用，相互配合，珍惜茶缘，注重信誉，携手参与市场竞争，共同谋求生存和发展。我觉得发展茶叶出口业、茶叶加工业、茶叶种植业相联合的茶叶出口经营体系，由小到大，稳步发展，有利于中国茶叶在国际市场上的竞争，希望有关当局辅导和扶持。