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机关事务管理中心2010年度创新工作总结

2015-10-14 01:22 机关事务管理中心2010年度创新工作总结
 今年四月以来，根据作风办《关于上报区级机关作风效能建设创新工作的通知》精神，事务管理中心以公共机构节能工作为主要抓手，以“创新型后勤”活动为载体，着力培育创新意识，不断创新管理机制和服务模式和保障方法，努力增强机关事务管理发展后劲，取得了明显的成效。
 一、主要做法
 （一）注重宣传引导，形造创新氛围。根据作风办对创新工作部署、要求，及时制订、印发“创新型后勤”活动方案，召开动员大会，对创新工作的目的意义和具体要求进行明确，为创新工作的全面铺开奠定基础；紧扣节能主题，通过图文展览、宣传标语、倡议书等多种形式，大力宣扬我国能源消耗面临的严竣形势，着力培育勤俭节约、“低碳、环保”的生活理念，切实增强干部职工对节能工作的关注度和紧迫感，形成浓厚的活动氛围。
 （二）加强学习培训，提升创新能力。依托基层党校、理论中心组、科室讲评会及党日活动等平台，相继组织党员干部认真学习《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》等法律法规，切实增强干部职工对后勤工作创新所涉法律法规的认知度；积极组织参与由全国机关事务工作协会举办的推进节约型机关建设培训班、由苏州市市级机关事务管理局主办的公共机构节能工作推进会，进一步学习掌握节能减排的科学知识及相关单位在贯彻落实《公共机构节能条例》、推进能源资源节约经验、做法，努力开阔创新思路、提升创新能力。
 （三）鼓励探索实践，寻求创新方法。大力开展以小改造、小设计、小建议为主的“节能降耗金点子征集活动”（共征集到合理化点子35条），支持鼓励干部职工发挥聪明才智，寻找节能空间，优化节能手段；分别通过赴太仓、吴江兄弟单位对口交流、组织吴县、东吴两个新村干部职工入户调查（共上门征求业主意见建议900余人次）以及召开班子民主生活会剖析查找等形式，认真排查在机关大院管理、新村物业管理等方面存在的问题，深入了解制度运行情况，积极探索公共机构节能工作思路、方法。
 二、工作成效
 一是相继制订出台了《节能降耗工作管理制度》、《公共机构节能联络员工作制度》2项管理制度，对乡镇、街道等公共机构的“水及能源消费情况”、“建筑基本情况”、“建筑能源消费情况”进行了数据汇总。为全区公共机构节能工作的制度化、规范化开展奠定了基础；二是通过加强对水电设施设备的巡查维护，及时更换老化零部件、主动争取、积极实施行政大楼中央空调节能改造、水笼头更新等设备节能改造等举措，着力降低行政大院水电能耗。据近两年水电油气的能耗数据比较，空调电耗较未采用节能设备前下降了13.48%。三是结合创先争优“三承诺”活动，在全系统推行了《服务承诺》，切实增强对承诺兑现质量考评的可操作性，进一步充实、完善了中心服务质量评估体系。四是围绕区领导“社会化服务、企业化管理”思路，按照吴中商务中心工作小组责任分工，认真开展调研论证，积极提出合理化建议，初步形成了以“社会化服务为主、自主化服务为辅，企业化管理”的《苏州市吴中商务中心后勤保障项目管理方案》，为区领导决策提供了依据。

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 区级机关事务管理中心 
 二0一0年十一月二十五日