探讨如何建立员工有效激励模式(2)
2016-05-31 01:02
导读：5.设立员工个人目标。主要有两个:一是继续在本岗位工作或职务晋升。建立竞争上岗机制,注重业绩考核,将进一步强化岗位本身或职务晋升的激励功能;二是
5.设立员工个人目标。主要有两个:一是继续在本岗位工作或职务晋升。建立竞争上岗机制,注重业绩考核,将进一步强化岗位本身或职务晋升的激励功能;二是获得较高岗薪或年薪。经营者年薪由基薪和效益年薪两部分构成。基薪与本单位员工人均收入挂钩,更好地体现了团队精神,保持利益动机的一致性。效益年薪体现了经营者的风险责任,并从制度上形成自身的约束机制,实现制度创新。目前,很多企业由于自身发展不快,或者在
招聘人才时贪高求多,即贪求学历高、重点学校多,不顾企业实际盲目招聘高素质人才,从事低技能岗位工作,无法做到人岗适配,不仅造成人才浪费,也无法实现高素质员工的职业发展和自我实现,影响了对员工的激励效果,导致人才流失严重。
经营者年薪制体现了经营者岗位与员工既有相同性,又有特殊性的特点,如工作的主动性、经营效果的长期性、风险责任等,把经营者年薪与员工收入相联系,使经营者的利益同员工利益紧密结合,在制度上保证了经营者和广大员工为了共同的利益去努力工作,共同去实现企业目标。同时,又合理体现了本单位在集团公司所处的地位和所承担的责任及贡献大小,并与市场价位基本保持一致,形成自身的约束机制。
二、实施员工有效激励模式应注重的几个方面
在企业人力资源管理实践中,实施员工有效激励应注意以下六个方面:
1.注重系统设计。员工激励是一个过程,而且是循环往复的,所以要注重系统设计,动态调整,与企业文化、核心价值观相一致。给员工提供公平的竞争上岗机会,不拘一格使用人才,形成人人奋进,皆可成才的氛围,不要因为年龄、原来所从事职业,限制那些身怀绝技、有超常技能人才继续发展的机会。这样,企业员工就会充满活力,企业就会有无限生机,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 2.注重竞争上岗制度化。坚持用制度选人,避免坚持制度只是走程序,流于形式,使员工失去参与热情。
3.注重薪酬分配制度的针对性。薪酬分配制度设计要体现岗位特点,对岗位分类管理。一般应分为一般管理、技术岗位、生产服务岗位及核心管理技术岗位,核心管理技术岗位又可分为经营者岗位、销售岗位、研发岗位、工程技术岗位,针对不同岗位特点设计激励办法,提高针对性、有效性,保持各群体宏观平衡,实现公平激励,职业均衡发展。
4.注重员工关键绩效考核。员工绩效考核的目的是准确地评估个人业绩,并将其作为薪酬发放的依据。如果绩效评价中强调了错误的标准,或对实际的工作绩效评价不准确,员工可能获得更高或更低的报酬。这会导致一系列的消极结果,如降低努力程度或寻找其它工作机会。另外,根据目标设置理论,在考核指标的设计上,要注意指标的具体性和难易程度,并形成绩效反馈机制。因此,在制定经营者年薪的考核办法时,做到考核指标能综合反映经营者的经营业绩,考核办法简明、客观、具体、方便易行。在选择考核指标时,以考核效益指标为主,以其它指标为辅。
5.注重薪酬分配制度
