评价网 > 科教论文 > 其他论文 > 正文

探讨如何建立员工有效激励模式

2016-05-31 01:02

摘要：为提升市场竞争力,企业人力资源开发更加重要,其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文论述了以有效激励为核心,构建员工激励模式,以及实施员工有效激励模式应注重的几个方面。

关键词：市场竞争力 人力资源开发 员工有效激励模式
　　
　　目前,在经济全球化不断深化,市场竞争日趋激烈的形势下,企业为了持续发展,越来越注重人力资源开发以提升企业市场竞争力,其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文结合自己的工作实践,就如何建立有效激励模式作以探讨。
　　一、以有效激励为核心,构建员工激励模式
　　企业人力资源管理的核心是建立和完善员工的有效激励模式。这一激励模式应是现代激励理论的整合,应具有很强的系统性、适用性、激励性,以实现有效激励。近年来,我们依据现代激励理论,系统地构建员工激励模式,并把这一有效激励模式贯穿鞍钢分配制度改革的全过程。
　　鞍钢员工激励模式的内涵及主要内容:
　　坚持以有效激励为核心,可分为两个有效激励阶段,实现一个良性循环。一是对员工实行岗位报酬激励,即岗薪工资的激励,同时,实行竞争高薪岗位的自我实现激励。二是对企业经营者实行年薪激励,年薪包括基薪 效益年薪。同时,实行继续在本岗位工作和职务晋升等自我实现的激励。从而完成一个激励的良性循环。主要内容包括:
　　1.深化劳动用工制度改革,创造公开、公正、公平竞争环境,扩大员工竞争高薪岗位和自我实现的机会,激励优秀人才脱颖而出。激励理论提出,机会越大对员工的激励作用越强,同时竞争对手越多,越容易对激励对象产生压力,增强其努力程度,实现个人和组织目标。因此,完善选人用人机制,扩大员工成长机会,是企业激励员工和经营者的重要手段。以鞍钢为例,近年来不断完善竞争上岗机制,很多优秀年轻干部脱颖而出,走上领导岗位,实现了青年干部的有效激励。 （科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
　　2.建立客观的绩效评价系统,通过提高员工个人绩效,实现组织目标和个人目标。绩效评价标准应具体、目标要有一定难度,通过绩效反馈,强化个人绩效。建立以企业战略为导向,突出关键绩效考核是目前较为行之有效的激励模式,以鞍钢为例,从2008年起实行战略绩效考核模式,应用平衡计分卡原理,使企业战略落地,员工人人有指标,人人有压力,人人有动力。
　　3.实行公平性激励政策。公平理论认为,对大多数员工而言,激励不仅受到绝对报酬的影响,还受到相对报酬的影响。员工经常把自己的投入、产出与其他人的投入、产出进行比较。他们首先思考自己从工作中得到的(产出)以及投入到工作中的(投入),然后把自己的投入——产出比与其他人员的投入——产出比相比较。如果感觉到公平就会产生积极的激励作用,否则就会产生一种采取行动以纠正这种不公平的动机。因此,对员工的激励,一是要理顺内部分配关系,合理确定岗位间差别,实现内部公平。内部横向对比,同层面岗位,由于所处岗位要求不同,责任、贡献大小不一样,所执行岗薪工资标准不同,适当提高同层面关键岗位的岗薪标准;内部纵向对比,不同层面的岗位,岗薪工资标准更加趋于合理。二是逐步实现外部公平,要考虑劳动力供求状况对员工报酬水平的影响,与外部市场比,各类岗位,特别是关键管理岗位与市场价位更加贴近。在确定各岗位薪酬标准时,先对生产服务岗位、管理和技术岗位分别进行岗位评价。对管理和技术岗位注重管理幅度、管理责任、技术含量、创新能力、工作要求、重要程度,对操作岗位注重技术繁简、责任大小、劳动强度和作业环境。处理好生产操作岗位同普通管理、技术岗位人员的分配关系,适当拉大关键岗位与一般岗位人员的分配差距,适当提高关键岗位拔尖人才、高素质短缺人才岗位薪酬标准,通过岗位评价、岗位归级,建立企业内部薪酬分配体系。

　　4.员工的主导需要是影响员工激励效果的重要因素,因此,对员工还要实施差别化的激励政策。按照需求层次理论,每个员工由于自身状况不同,需求不同。企业在设计激励模式时要特别注意这一因素。目前企业出现中层管理人员、关键技术人才、重点大学毕业生流失现象,往往是在自我实现激励方面出现了问题,导致激励无效,人才流失。