谈国有中小企业人力资源管理存在的问题及改进(2)
2016-06-26 01:02
导读：二、原因分析 （一）人力资源管理观念陈旧 (二)员工 招聘 程序不规范，决策过程不科学 (三) 人才选拔机制不合理 （四）激励机制不完善 （五）缺乏规范
二、原因分析
（一）人力资源管理观念陈旧
(二)员工
招聘程序不规范，决策过程不科学
(三) 人才选拔机制不合理
（四）激励机制不完善
（五）缺乏规范合理的培训计划，没有对员工进行培训需求调查
（六）培训形式和内容过于单一，缺乏健全的培训评估和激励机制
三、改善国有中小企业人力资源管理问题的几点措施
（一）树立"以人为本"的人力资本管理理念
国有中小企业应认真落实人才强企的战略，充分认识到人力资源在企业生存发展中的核心作用， 要树立"以人为本"的人力资本理念，这就要做到：
1.加大员工培养培训力度，合理配置人力资源，真正做到人尽其才、才尽其用；
