探讨企业项目管理的薪酬激励问题(2)
2016-11-06 01:09
导读：2．3 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构，根据项目与职能经理相对权力
2．3 矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构，根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵。权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。
矩阵式组织结构一个很显著的特点就是其项目团队具有临时性，一旦完成项目目标，该项目团队就将解散，重新分工，组成新的项目团队，因此，在矩阵式组织结构下，项目本身存在的较大差异，会使得在不同项目中，虽然处于同一岗位，但员工所从事的工作却难易有别，比如工程建设行业的项目经理。由于项目经理所承担的项目标的大小、工期松紧导致的完成难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏以及项目管理模式的不同等等问题，导致不同的项目经理的付出及其给企业的回报是不同的，从跨项目部横向对比的视角来看，其岗位价值也是不同的。
3 项目团队的薪酬体系设计原则
对于项目团队来说，团队的高效合作对团队绩效具有十分重要的作用，设计一种基于项目团队的薪酬体系。既保证团队的协作，又能针对不同成员对团队绩效的不同贡献发放合理的薪酬，还要对每个团队进行有效的激励，保证团队目标的实现，根据项目团队特点的分析，项目团队的薪酬设计应遵循以下原则；
3．1 目标导向性原则
目标导向性原则是指将项目团队的薪酬体系与团队目标结合起来，使薪酬体系成为实现项目团队目标的重要手段之一。
3．2 公平与效率兼顾的原则
薪酬设计的公平性原则可分为外部公平性和内部公平性。外部公平性是指与外部类似团队相比，团队给予的薪酬是公平的，内部公平性是指团队的每个成员都应认同，同时鼓励团队成员以更高的效率获得更高的报酬。
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3．3 激励性原则
一方面团队薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要；另一方面在制定和实施薪酬体系时要满足员工个性的需要，同时还要兼顾公平与效率。
3．4 竞争性与薪酬成本最低化原则
在吸引、留住和激励优秀人才的众多因素中富有竞争力的薪酬是最重要的因素之一，但在使团队薪酬具有竞争力的同时又要考虑薪酬成本和支付能力。
4 构建项目管理下的薪酬激励机制
4．1 依托项目团队，建立创新型薪酬激励制度
在项目管理下，企业薪酬制度的设计必须能够达到以下几个方面的要求：有利于激励组织成员参与个人人力资本投资，以提高组织
