论知识资源对企业绩效的重要性(2)
2017-02-10 01:04
导读：基于资源理论认为并非所有的企业资源具有创造高的绩效水平的潜力。能够给企业带来持续竞争优势的资源必须具备四个特征：（1）必须是有价值的，在
基于资源理论认为并非所有的企业资源具有创造高的绩效水平的潜力。能够给企业带来持续竞争优势的资源必须具备四个特征：（1）必须是有价值的，在一定的意义上讲，它能够利用企业周围环境中的机会，并消除环境中的威胁；（2）在企业现实和潜在的竞争中，必须是稀缺的；（3）必须是难以完全模仿的；（4）必须是难以替代的。
由于能够给企业带来持续竞争优势的资源是有价值的、稀缺的、难以完全模仿的，而且环境中没有战略性的替代物存在，所以，这种资源是企业所拥有的战略性资源，能够给企业带来竞争优势。在战略性资源的四个特征中，企业的一些资源之所以难以为外界所模仿，是由于以下一种或多种原因在发挥作用：（1）企业获取某种资源的技能依赖于一些“独特的历史条件”；（2）企业所拥有的一些资源与持续竞争优势之间的关系具有“因果关系模糊性”；（3）能够为企业产生持续竞争优势的一些资源具有“社会复杂性”。
基于知识理论认为，知识资源能给予任何组织独一无二的特征，并且不能够被竞争对手模仿。知识资源是一组重要的无形资源，是企业持续竞争优势的来源。应用于企业发现机会过程中的知识资源能促进企业绩效的提高。拥有大量知识资源的企业知道在何方寻求机会，进一步评价潜在机会的价值，从这些机会中获取价值。知识资源使得企业更加准确地预测环境中的市场变化倾向，并采取更为合适的战略哈战术行为。如果没有知识资源，一个组织将难以发现并利用新的商业机会。事实上，由于知识资源的全面适用性和知识资源的难以流动性，知识资源已经被认为是组织所有资源中最有能力保持持续差异性的资源。基于知识资源的竞争已经成为一个战略管理学者和实践家共同关注的热点话题。唯一能够给企业带来竞争优势的就是利用其拥有的知识资源，或者以最快的速度获取新知识资源。在战略研究中检验知识的结构、知识的类型、知识的生产、积累和分配，对提高企业绩效十分重要。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 企业生产是把输入转化为输出的过程。企业生产的最为重要的输入和第一位的价值源泉就是知识资源。在企业整个资源体系中，知识资源成为最有价值的战略性资源和竞争优势来源的原因有如下几点：（1）企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现未来的机会和配置资源的方法，决定企业各种资源效能发挥程度。（2）与企业知识密切相关的吸收能力决定了企业的知识存量的提升速度和程度，从而决定了企业的竞争优势。知识资源的差异能导致企业间绩效差异的持续性。（3）知识不用于容易从外部市场获得的传统资源。企业是特定知识的集合体，每一个企业的知识存量都是独特的和难以模仿的，而且也无法从外部市场买到。（4）市场难以有效地对知识形态的资源进行配置。由于具有深植于组织内部、难以识别和评价的特点，知识资源很难在不发生价值损失的条件下通过市场进行交易。
四、知识资源的管理
基于知识理论把知识看作是企业的一项重要的战略资源，是组织的战略性资产。企业的知识资源需要进行有效的管理。基于知识理论一方面用战略眼光经营知识，寻求能有效地从组织知识管理中创造价值的方法；另一方面从知识的视角审视企业的战略地位，研究如何发现知识差距和能力差异，制定基于知识的战略，使企业嫩够获得持续的竞争优势。企业所拥有的唯一独特的资源就是知识资源，不断识别、创造和管理知识是企业创造价值的根
