谈现代企业的人力资源管理与运用(2)
2017-02-16 01:04
导读：可以看到隐性知识的具体表现不断地丰富着企业的显性知识库，而隐性知识的土壤则是有组织的显性知识。两者相互支持、不断循环，大量有序的良性循环
可以看到隐性知识的具体表现不断地丰富着企业的显性知识库，而隐性知识的土壤则是有组织的显性知识。两者相互支持、不断循环，大量有序的良性循环推动了企业的创新能力。知识管理是针对企业人的特性和企业特性而产生的以推动知识的循环发展的管理思想和工具，企业将因此获得更好的创新能力。
把人力转变成重要的经营要素
在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。
上述转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将代替劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动，于是就有了人力资源管理的概念，有了重视知识与重视人才的理念，有了从人事部到人力资源部名称的变换。在功利性的企业组织中，观念的转变是重要的，但仅仅停留于观念的转变是没有任何价值的，因为观念属于上层建筑，构不成价值创造因素，观念只有与生产力相结合才能创造价值，我国欠缺的是以系统的制度、机制、体系与方法支撑理念的能力。
在现实中我们看到，有许许多多企业高扬的是现代人力资源管理大旗，做的却是传统人事管理的工作。一方面我们提倡重视知识和人才，另一方面我们却不能为知识拥有者和优质人力资源发挥作用提供良好舞台；一方面我们在渴求人才，另一方面没有形成良好的人力资源经营模式；一方面我们在提倡创新与职业化，另一方面在员工培训教育的投入方面显得非常吝啬。我们一方面在外部劳动力市场上深感人才难寻，另一方面对大量的内部劳动力视而不见。人力资源，从实质上讲，企业中的人力资源，没有开发过程，这种资源不会自发喷涌出来，而资源的开发必须有良好的平台与机制使用这些资源，进而使资源转化为产生价值的能量，这就是所谓的人力资源的开发与管理。为实现这一目标，企业必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理的机制、制度与体系，从而使中国企业由人事管理走向现代人力资源管理，让人
