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2013-06-14 01:09
导读：2 决策者的风险心理与决策行为 实验 心理学 关于决策心理的研究得出以下经验结论：①决策者对待风险的态度不仅影响其决策选择，而且影响决策的行动
2 决策者的风险心理与决策行为
实验
心理学关于决策心理的研究得出以下经验结论：①决策者对待风险的态度不仅影响其决策选择，而且影响决策的行动后果。②决策者对待风险的态度在一定时间内具有某种稳定性。③除了极端冒险和极端保守这两种决策者外，目前尚无证据说明冒险决策者和保守型决策者何者更优。④在现实中，保守者在数量上多于冒险者。⑤风险中立者在现实中较少见。
⑥不同决策者的风险倾向千差万别。这些结论无疑对技术创新风险决策问题的研究有所帮助。技术创新决策的成败，与决策者对待风险的态度以及在这种风险态度下所作的选择有关。
我们一般把决策者对待风险的态度分为冒险型、中立型和保守型三种，同时采用效用曲线测定决策者的风险态度。某一决策者究竟属于何种类型，目前有几种测定方法。其中，最为简单的是所谓风险等值法。其基本原理是，设有两个投资方案，A 方案(有风险方案)为50%的概率获收益a 元，50%的概率损失b 元；B 方案(无风险方案)稳得c 元。则A 方案的期望值为然后多次询问被测者在选择这2 个方案时有无偏好；若被测者偏好于A 方案，则调大B方案的值(即增加c)；若偏好于B 方案，则调小B 方案的值，直至被测者认为A、B 两方案等价为止，设此时B 方案的值已由c 变成e，则定义风险等值系数k = e / d 。若k >1，则被测者为冒险型决策者；若k =1，则被测者为中立型决策者；若k <1，则被测者为保守型决策者[11]。
原则上，只要决策者不是极端的冒险者或极端的保守者，就目前的研究状况而言，尚无足够的依据说明保守型、中立型、冒险型决策者谁会更容易在决策中取得长期意义下的成功。
内容来自www.nseac.com 在决策者对待风险的态度方面，已有一些学者通过实证分析得出了一些经验规律，例如：
①随着资产实力的增加，决策者的风险回避倾向会减少。这一经验规律由以色列学者Haimlevy A 提出[12]。他通过对食品、钢铁、房地产行业的一些公司实证研究发现，相对风险回避倾向呈递减趋势（即r = xR(x)关于x的一阶导数<0）。
②在现实的经济生活中,保守型决策者要多于冒险型决策者。
③决策者在进行个人财产决策时的保守倾向要高于进行企业财产决策时的保守倾向。
④对同一决策问题进行决策时，低职位的决策者表现出比高职位的决策者更强的保守倾向。
上述②、③、④条经验规律是由我国学者李剑锋，徐联仓（1996）对中国企业经理风险态度的实证研究得到的，同时，他们的研究还表明，企业决策者在个人决策（指个人财富的是上的决策）与企业决策（指从事企业投资活动，关于企业财富得失的决策）之间存在风险态度上的差异，经理们在个人决策方面的风险回避倾向要高于在企业决策方面的风险回避倾向；同时，决策者的职位高低也影响其风险态度，低职位的决策者相对于高职位的决策者表现出更强的避险行为[7]（表1，其中N 为样本数）由表可以看到，对于同一决策问题而言，高职位者中各种类型决策者的人数分布为，冒险者∶中立者∶保守者=20∶0∶47；而低职位者中各种类型决策者的人数分布为，冒险者∶中立者∶保守者=24∶4∶119，从比例数据上可以清楚地看到：低职位决策者的保守倾向相对较强。这一结论也可由权力范围原理解释，就某一问题进行决策时，当动用的权力处于规定的权力范围内时，决策风险相对要小；当动用的权力越出规定的权力范围时，决策风险相对要大。上级的权力范围一般要大于下级的权力范围；或者下级的权力范围是上级的权力范围的真子集。就同一决策问题而言，该问题的决策所需要的权力处于下级的权力范围之外的可能性或程度要比上级的大。从而，因为越权而增加的额外风险，下级要比上级高，这样导致下级为了避免额外的越权风险而只在自己的相对狭小的权力范围采取决策行动，构成相对强的风险回避倾向。
