1 跨文化人力资源管理中的矛盾和冲突 实施跨国(2)
2013-06-15 01:35
导读：2. 3 本土化策略有利于解决人员配置等方面的问题 首先在跨文化人力资源开发上,不断提高本土中高层管理者的比例,实现“由当地人管理当地事”。这一理
2. 3 本土化策略有利于解决人员配置等方面的问题
首先在跨文化人力资源开发上,不断提高本土中高层管理者的比例,实现“由当地人管理当地事”。这一理念的推行不仅能使消除因为管理人员多是来自于母国,一般人员来自于东道国而产生的人员配置、薪酬激励等方面的矛盾,而且能使跨文化企业在一定程度上消除文化摩擦,培养自己对当地文化的适应性,并且以其特有的异域,显示一个企业对多元文化的巨大包容能文化影响东道国的文化环境力,以此可以吸引更多优秀人才。增强企业的竞争力。
其次由于本土的管理者对本土文化有深刻的了解,容易为员工所接受,同时为本土员工提供了晋升的渠道,因此具有很强的激励作用。
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参考文献:
[ 1 ] 谭效敏国际化企业跨文化人力资源管理问题研究[ J ] ,经济经纬2007年6月
[ 2 ] 陈艳红跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策[ J ] ,价格月刊2012年3月
[ 3 ] 于建年跨文化人力资源管理[M ] ,武汉大学出版社2007 年1月
