1、虚拟企业是工程建设企业的未来发展方向工程(2)

2.2.1临时性虚拟企业是企业为完成市场机遇而结成的临时性组织，随目标而始终。在任务的实施过程中，各企业只专注于自己最有竞争力的领域，而将自己劣势的功能和环节外部化，由此增强组织的整体竞争优势。针对不同的任务，不同的企业根据各自的竞争优势，结合成不同的虚拟企业；在不同的虚拟企业里，工作任务、成员角色等都根据环境发展而发生变化，成员的角色是流动的和渗透的，他们可以进入不同的团队，或者跨团队工作。

2.2.2动态性虚拟企业是企业在自愿互利的前提下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现互补，以契约方式结合起来的联盟形式。它是一个动态联盟，其范围和规模可根据需要进行调整，一个成员单位可以加入一个或几个虚拟企业，加入或退出以契约为依据。这就保证了组织具有动态的规模可调能力，可以以最低的柔性成本对外部需求做出敏捷的组织变化，实现资源的最佳配置。在虚拟企业的组织环境中，企业之间是合作竞争的关系。面对共同的利益需要，结成合作竞争伙伴关系的企业充分发挥各自优势，整合资源，实现企业间优势互补，同时也规避了风险，减少了交易成本，有效的提升了企业的竞争能力。