关键字：企业战略；理论价值 ； 世纪90年代中期(2)

　　本文系统而详细地研究了企业战略转型能力的基本结构，同时通过实证分析企业战略转型能力的主要影响因素，从而可以使企业科学认识战略转型能力的形成机理，对于企业培养战略转型能力和获得持续成长具有重要的指导意义。同时把握对企业成功进行战略转型有关键作用的战略转型能力要素，可以使企业制定和执行有关战略转型能力要素积累的规划，来提升战略转型能力。

　　另外，实证研究结果也可以作为企业相关主管部门进行战略决策的参考依据，以便更好地为企业战略转型能力提升提供政策环境。

　　我国企业战略转型过程中往往迷恋技术、设备、资金等“硬”要素，容易忽视观念、机制、管理控制等“软”要素的作用。事实上，企业战略转型过程中的“硬”要素，如先进技术的真正获得需要“软”要素的支撑，即具备根据企业外部环境的变化，合理整合、配置有效资源的能力，确保企业战略转型的成功实施。另外，由于我国转型企业片面追求自身的成长规模和资源的增加，缺乏对企业成长规律的研究，这直接导致许多企业在战略转型过程中缺乏切实可行的、科学的系统规划，无法形成企业的可持续成长。因此，如何培育和构建战略转型能力，是避免企业战略转型失败的关键。本文通过理论和实证相结合的方法，总结出了企业战略转型能力是由环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力四种能力子系统构成的自组织能力整合系统，其确保企业获得竞争优势源于四者之间持续协同作用，为企业战略转型能力的构建和规划提供了策略指导。