电力基建企业“走出去”的障碍与对策(1)(2)
2014-11-29 02:03
导读：1.4 信息渠道不够畅通，增加工程承包风险 由于没有系统的国际信息反馈网络，对国际市场的信息收集与跟踪渠道不够畅通，所占有的资源和信息有限。同
1.4 信息渠道不够畅通，增加工程承包风险
由于没有系统的国际信息反馈网络，对国际市场的信息收集与跟踪渠道不够畅通，所占有的资源和信息有限。同时，各企业之间难以进行有效地合作与信息交流，企业之间存在的更多的是竞争和相互封锁，从而制约了电力施工企业国际市场的发展步伐。另外，施工企业在投标前对业主的信誉和财力，特别是项目的资金来源可靠程度以及工程款的支付能力的掌握不力，将增加工程承包风险。其次，对项目所在国的
政治、法律及经济形势的分析估计不足，最终可能导致严重的经济损失。
1.5 市场准入壁垒
许多国家与地区普遍实施的专业执照或企业许可、人员注册资格制度，对电力施工企业的进入有着很强的技术性壁垒。同时，许多电力施工企业对国际标准体系和技术质量要求不甚清楚，对投资国的法律和市场信息了解不深入。在20多年的涉外工作期间，湖北省电建一公司接触到的国际知名工程管理、监理、咨询公司多达几十家，如果未按照招标文件的合同要求履行，将往往被动挨打，增加成本，难以获得利润。
电力基建企业经过20多年的发展，已经走过了开拓市场的拓荒阶段，积累了丰富的现场施工经验。同时，我们也欣喜地看到党的十六大进一步提出全面提高对外开放水平，我国实施“走出去”战略的步伐明显加快，有力地推动了电力施工企业全面参与国际竞争与合作的进程，推动了市场竞争的持续健康发展。
2 电力基建企业实施“走出去”战略的对策
2.1 加快建立现代企业制度，提高经营管理水平
电力基建企业在国际竞争中能否取胜的关键还是企业自身的竞争力。随着国家能源结构的调整，电力体制改革的不断深化，主辅分离，电力基建企业面临着更大的挑战，要想在市场竞争中处于不败之地，除占领国内有限的电建市场外，电力基建企业更需“走出去”谋求发展。因此企业要成功地进行跨国经营，必须建立现代企业制度，明确产权和完善企业治理机制，在制度上保证企业的活力。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 2.2 努力提高承包项目的技术构成，由低层次向高层次发展
湖北省电建一公司对外承包工程中，一般从简单到复杂，从承揽施工到提供设备材料、技术监理，从劳动力输出到技术输出。该公司在“走出去”实践中，逐步形成公司本部与分公司多元化发展态势。其下属的物资公司充分发挥多年来丰富的国际物流经验，专业的技术支撑优势，为各大成套公司提供电站相关上游产品的配送服务，现场物资监理等服务，通过降低物资流通环节的成本，在服务客户的同时，获得利润，达到共赢。在国外工程施工现场，我们清楚地看到技术构成水平越高获得的利润就越多，在国际工程的承包市场上竞争就越强。因此，电力施工企业要充分利用自己的优势，积极承揽各个水平级的承包业务，争取由劳务密集型的初级劳务输出逐步向技术密集型的高级水平的承包合作转变。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
创建“学习型电力企业”的思考与措施
无功补偿技术对低压电网功率因数的影响
