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医院物流管理初探_交通物流毕业论文(2)

2013-05-17 01:13
　　3.3 第三方物流的介入随着社会上第三方物流的发展成熟，医院可将仓库全部或部分物品交给专业物资送货商，而减少自己的存货量，降低仓耗，节省开支。因为第三方物流供应商的规模作业，其劳动力、场地占用费都比医院本身运作要低。而第三方物流因需求市场的存在，也有较大的利润空间，市场发展前景看好。
　　4 发展医院物流管理的对策
　　4.1 提高对物流管理的认识和投入物流管理在医院的具体实施过程中遇到了一些问题和困难，首先表现在医院管理者认识不够，没有把物流管理的建设纳入到医院发展的思路上去。医院管理者要引起足够的重视，加深对物流管理的了解，物流管理的早日实现才能成为可能。
　　由于数字化建设是一项资金密集性、技术密集性的高投人工程，因此必须要有雄厚的资金实力。
　　4.2 打造高质量、合理化的先进的物流管理只有不断地提高物流质量，才能不断地减少和消除各种差错事故，降低各种不必要的开支，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的病人，提高物流效率，从根本上降低物流成本。物流管理的合理化就是使一切物流活动和设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流效果。
　　对一个医院来说，物流合理化是降低物流成本的关键要素，直接关系到医院的效益。我们可以提高物流速度，可以减少资金占用，降低储存费用，从而节约物流成本。物品在储存过程中既占用流动的空间，又占用流动的时间。这2个方面都会增加物品的成本和流通费用，所以应尽量减少库存量和压缩储存期，降低储存成本和节约流通费用。
　　4.3 加强物流管理的技术力量和人才建设发展物流管理是一项系统工程，其中管理工作人员的知识结构和水平不容忽视。医院的竞争，归根结底就是人才的竞争。使物流合理化，提高物流的服务质量及加快物流速度，这些都需要有一批技术精、素质高的工作人员。我们要想发展医院物流管理，必须重视物流人才的培养和培训，同时给他们创造出一个良好的工作环境。
　　5 结束语
　　不可忽视的是，医院传统的物流管理模式下的人力成本较低，依靠低成本运作和灵活的机制，传统物流管理方法中还有很大的市场。因此，国内许多医院觉得没有必要过早步人高投入的现代化物流管理模式。然而现代物流代表的毕竟是一种先进的方向，医疗市场竞争一点不逊色于商场的竞争。虽然有诸多制约因素，但较早地引入先进的物流管理，就会在竞争中抢得先机。
　　我们应学习国际上一些成功的经验，结合我国国情，逐步推广先进的医院物流管理系统。在进行物流管理系统建设的时候，应主要考虑物流管理系统的质量、价格、技术实力以及售后服务等因素。由于物流管理系统对建筑空间有要求，而有条件的话，在设计现代化医院时应予以考虑预留空间。通过对病房大楼结构、系统、服务、管理以及它们之间的内在联系的最优化考虑进行合理投资，使其为医疗、护理、健康管理等工作提供高效、舒适、便利的环境。