新型的生产物流管理探析_交通物流毕业论文(3)
2013-06-01 01:23
导读：物料需求计划的运用使企业可以将不同客户的不同需求, 不同客户服务项目组所要达成的要求综合在一起,在合理运用企业资源的基础上, 达到不同客户的最
物料需求计划的运用使企业可以将不同客户的不同需求, 不同客户服务项目组所要达成的要求综合在一起,在合理运用企业资源的基础上, 达到不同客户的最高顾客满意度。
3. 实施物料需求计划的注意点。物料需求计划是为解决企业内部相关需求的问题而提出的一种有效方法, 实施MRP 必然会触及传统管理模式所存在的弊端, 只有把MRP 当作一个管理革命, 同时, 企业最高领导者必须参与到整个MRP 的实施过程中, 并且有一个强有力的组织领导班子来统一协调, 才能取得MRP 实施成功。
随着经济全球化进程的加快, 众多跨国企业为了在全球范围内提高企业的整体竞争力, 实现生产和市场的全球一体化, 全球组装、全球销售、全球计算成本, 已将愈来愈大比例的制造能力转移至其它国家和地区, 以追求全球成本最低。
全球化企业的出现, 使企业间的竞争更加激烈。我国高新技术企业由于还处在发展阶段, 所面临的国际竞争压力较发达国家则更大。这种压力不仅包括经济的、科技的、教育的, 还包括
政治、社会、文化等其它领域的压力。运用弹性、快速反应、与企业整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法, 可以帮助我国企业, 特别是制造型企业迅速改变传统企业生产物流管理方式, 切入科学的生产物流管理方法, 使企业能快速响应市场及客户需求变化, 以高质量的产品及服务满足企业客户的需求。
只有采用新型的生产物流管理方法, 借鉴国际跨国企业的先进生产物流管理经验, 建立即时、整合、精简的组织作业流程, 才能帮助我国企业快速响应市场变化及满足企业客户需求, 从而在激烈的国际竞争中争得一席之地。
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