非金融企业全面风险管理体系(1)(2)
2014-03-25 01:09
导读：对于严重程度较低的风险，当发生频率较高时（如图1中的B1区域）要通过设计内部控制流程进行预防和抑制；当发生频率较低时（如图1中的A区域）企业可
对于严重程度较低的风险，当发生频率较高时（如图1中的B1区域）要通过设计内部控制流程进行预防和抑制；当发生频率较低时（如图1中的A区域）企业可以采取自留的策略，自行承担。风险自留策略不完全是被动地承认风险，也可以通过对产品、服务的重新定价，自我保险和应急计划来进行主动的风险自留。
对于发生频率不高但风险影响程度大的风险（如图1中的B2区域），企业一般可以采取保险的方式来进行风险管理。但是并非所有的这类风险都可以通过保险公司得到保险，对于剩余的这类风险，企业可以采取一些财务型的风险管理技术，如转移和对冲，甚至对其中的机会型风险（可能带来赢利的风险）可以采取利用的策略。
(3)风险处理效果的检查与评价
风险是动态的，所以应继续跟进管理后的发展态势，根据具体情况采取措施，使风险得到控制。同时还要对风险管理进行效果评价，即成本—收益分析。企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断完善。
二、风险管理实证分析——以P公司为例
P公司是无锡市一家外贸工厂，年出口额数千万美元。公司业务流程大致如下图：
首先，外贸业务员与客户联系，确认交易并签电子合同；然后外贸业务员向工厂下单；工厂完工后，货物连同单证员制作的单据一并交给货代，货代在指定时间内把货物运到指定港口；外贸业务员在货代发货之后通知客户，客户按指定方式和金额付款，外贸业务员在确认收到款后将提单等单据寄给客户，客户凭单据取货。这是一套简易的外贸业务流程。在现实中，P公司和客户并不常用信用证方式，一般用TT方式。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
（科教范文网http://fw.nseac.com）
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