浅析基于权变理论的公司治理与实践

　　论文关键词:权变理论　公司治理　管理模式

　　论文内容摘要:公司治理及管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践瞬密地联系起来。本文介绍了权变理论的观点、研究领域等观点，重，x突出了基于权变理论的公司治理理论对我国企业管理实践的指导意义，通过权变理论的指导转变企业领导模式将会对企业的发展提供管理模式的突破。

一、权变理论概述

(一)权变理论观点。权变理论最早是由J.W.Lorch提出的，其核心观点是随机制宜-在变化的环境中，应灵活运用管理的理论和原则。卡斯特和罗森茨韦克都是美国管理学家，是西方管理学中权变理论的代表人物。《组织与管理—系统与权变的观点》是权变理论学派的代表作之一。其主要观点为:1.组织是一个开放系统:一个企业组织或一个政府机关，都处在一个开放系统与环境的持续相互作用中，并时刻努力达到动态的平衡。2组织是一个整体系统:是一个整体的、与外界环境有一定界线的社会技术系统。3组织的权变观点:(1)权变组织理论强调组织的多变量性，主张应具体地研究组织中各变量间的关系及组织和它所处环境间的关系。(2)每个组织的外部环境和内部各分系统都处在动态的变化之中，不存在普遍适用于所有环境的组织原则和管理方法。(3)权变组织理论致力于谋求组织与其环境之间及组织内部各分系统之间的动态的、具体的一致性。

(二)权变理论研究方向。权变理论的研究主要集中在3个方面:1.组织结构的权变理论;2.人性的权变理论;3领导的权变理论。

二、权变管理理论

权变管理理论(Contingency Management Theory)形成于20世纪70年代，到80年代达到顶峰，是世界上各种管理学教材的必讲内容。有关权变管理理论在企业的运用，各管理大师在自己的著作里都作了详细论证。

三、基于权变理论的领导情境模式

“权变”一词有“随具体清境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导情境理论主要有下列几种:

(一)领导行为连续带模式。这个模式是行为科学家罗伯特。坦南鲍姆和沃伦.斯密特于1958年提出的。他们认为，在独裁和民主两个极端之间存在着一系列的领导行为方式，构成一个连续带。领导方式不可能固定不变，领导者在选择其领导方式时，应考虑自身的能力和部属的能力。

(二)菲德勒的权变模式。1967年，美国华盛顿大学教授菲德勒经过15年的调查研究，提出了一个“有效领导的权变模式”。菲德勒认为，任何领导形态关键是要与环境相适应。

(三)路径—目标模式。最早由加拿大多伦多大学教授M.G埃文斯于1968年提出，其同事R.J.豪斯于1971年作了扩充和发展。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

(四)领导—参与模型。1973年美国行为学家V.弗隆和P.耶顿运用决策树的形式试图说明在何种情境中在什么程度上让下属参与决策的领导行为。他们在领导者单独决策和接受集体意见决策之间按征求和接受下属意见的程度划分出五种不同的领导方式，并以提问的形式按照信息来源、下属接受和执行决策的不同情况划分出八种情境因素，让领导者利用肯定否定式的决策树选择方法，依次从这八种情境因素的判断中找出最佳的领导方式。

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